系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/28

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/28）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)
【說明】
M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。
小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。
會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領導的期望與囑托。
項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。
項目進入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】（5分）
結(jié)合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】（6分）
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)
110確定需         120設計        130編碼         140測試        150安裝與調(diào)試
111初步需求       121功能設計    131模塊定義     141內(nèi)部測試    151軟件安裝
112詳細需求       122系統(tǒng)設計    132接口定義     142集成測試    152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼     143報告制定    153培訓

(1)請說明上述WBS結(jié)構是將（     ）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

(2)從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務外所必須進行的技術工作外，還需要包括 （      ）。

(3)創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：

A．在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分
B．一個工作單元可從屬于某些上層單元。
C．相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。
D．工作單元應能分開不同責任者和不同工作內(nèi)容。
E．便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。
F．最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
G．分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。
H．WBS不包括分包出去的工作。

(1)請指出案例中引起范圍變更的原因。

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
問題一 1小陳入職半年，缺乏項目管理經(jīng)驗，不適合項目經(jīng)理角色，公司人力資源管理方面工作存在問題 2前期項目溝通會，團隊成員未參與，項目需求未得到甲方主要干系人的確認，未進行審核批準 3未編制項目管理計劃，計劃，項目需求，范圍說明書未得到批準的前提下，擅自就要求技術人員進行系統(tǒng)設計 4項目經(jīng)理小陳沒有風險管控意識 5小陳要求成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行不妥，計劃是漸進明細的，需要不斷修正計劃 6小陳缺乏溝通管理經(jīng)驗，需要培訓 問題二 1軟件生命周期 項目可交付成果 主要的可交付成果放第一層，子項目放第二層 2管理工作，以及外包工作 3adef 問題三 1外部因素，主要干系人發(fā)生變化 2 項目執(zhí)行過程中實際績效與計劃不一致，需要變更調(diào)整 引入新技術 項目出現(xiàn)新需求 項目管理過程采用了風險應對措施 人員變化 政策導向

信管網(wǎng)silentpray：
1.沒有編制項目管理計劃。2.項目需求規(guī)格說明書沒有經(jīng)過評審。 3.項目需求變更沒有走變更流程。4沒有對項目成本績效進行成本監(jiān)控。5.沒有做好項目范圍控制，導致項目范圍蔓延。

信管網(wǎng)silentpray：
1.會議內(nèi)容沒有進行確認。2.需求規(guī)格說明書沒有與客戶確認。3.項目范圍沒有與客戶確認。4.項目成本超支，未對項目進行成本控制。5.項目需求變更，未走變更手續(xù)。6.為客戶做好項目溝通工作。

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-18/1695028205.jpg＂ /＞