信息系統(tǒng)項目管理師案例分析找茬題答題要點—立項管理

立項管理存在的問題：

1、甲方立項管理存在問題可能有：

(1)立項申請應由甲方的上級主管單位，而非甲方總經(jīng)理批;

(2)初步可行性研究不全面;

(3)只做了初步的可行性研究，未做詳細可行性研究就生成可行性研究報告;

(4)可行性研究報告未經(jīng)評審;

(5)僅根據(jù)項目符合國家政策就判斷項目肯定要上馬， 判斷依據(jù)過于單一;

(6)以公開招標的方式選擇承建方未必是最好的方式， 有可能邀請招標更合適;

2、乙方立項管理存在問題可能有：

(1)乙方未就將要投標的項目進行可行性研究;

(2)投標由技術(shù)人員負責不合適， 缺少相關(guān)經(jīng)驗;

(3)技術(shù)人員僅從技術(shù)角度分析項目可行不全面，需要綜合考慮經(jīng)濟、技術(shù)、社會等因素;

(4)投標文件不能由技術(shù)人員單獨完成，需要比較有經(jīng)驗的各領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⑴c編寫;

(5)投標書完成后，沒有進行綜合性的論證與評估;

(6)乙方事先沒有對項目風險進行評估，缺少合理的風險管理機制;

(7)在合同談判期間，乙方與甲方之間缺少合理的溝通機制;

可行性研究過程中可能出現(xiàn)的問題：

1、項目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗不足;

2、沒有正式、書面的新產(chǎn)品研發(fā)項目建議書就開展可行性研究工作;

3、新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術(shù)可行性分析和論證;

4、研發(fā)過程中對人才缺乏、競爭對手等帶來的風險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應對方案;

5、沒有新產(chǎn)品的初步設計方案就開始研發(fā)工作;

6、新產(chǎn)品的需求和技術(shù)指標不應由領(lǐng)導把關(guān)， 應進行外部評審;

7、在項目啟動前缺少對項目成本的估算或成本估算工作未到位;

8、可行性研究報告缺少必要的內(nèi)部論證或外部評估環(huán)節(jié);

9、沒有制訂綜合、全面的項目管理計劃，進度計劃不能代替項目管理計劃，領(lǐng)導的指示不能代替項目管理計劃;

10、項目發(fā)生進度延誤的可能性時未及時調(diào)整或更新進度計劃并與領(lǐng)導及相關(guān)各方溝通;

11、前期立項工作中人員參與不充分，缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和財務人員;

項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)了“新的更可行的技術(shù)方案”說明了什么沒做好?為什么?

1、項目的評估和論證沒有做好，因為此環(huán)節(jié)要對技術(shù)的先進性，適應性選擇方案

2、詳細范圍說明書沒有做好，因為范圍書要列出各種技術(shù)方案

項目可行性常見問題總結(jié)：

1、沒有進行充分的項目可行性分析

2、技術(shù)路線不成熟

3、不符合國家的標準規(guī)范或政策

4、投資估算不合理

5、資金來源不能保證

6、對市場的需求和經(jīng)常效益的預測沒有依據(jù)

7、沒有考慮項目的風險，沒有預防措施和處置方案