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一、 項(xiàng)目章程輸入包括：合同協(xié)議、備忘錄、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目章程，瘋魚(yú)目廟里發(fā)神經(jīng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目描述、項(xiàng)目理由、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目經(jīng)理 任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目發(fā)起人姓名和職務(wù)、正式承認(rèn)項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入項(xiàng)目章程、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 不影響 三 不正確 沒(méi)有做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)、法律、財(cái)務(wù)、組織

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問(wèn)題1 1可行性分析報(bào)告。 2商業(yè)論證。 3立項(xiàng)批準(zhǔn)文件。 4組織過(guò)程資產(chǎn)。 5事業(yè)環(huán)境因素。 項(xiàng)目章程內(nèi)容: 1干系人需求和期望。 2業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品需求。 3項(xiàng)目目的和立項(xiàng)理由。 4委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。 5概要里程碑進(jìn)度計(jì)劃。 6干系人影響。 7職能組織的參與。 8組織的，環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束。 9業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。 10概要預(yù)算。 問(wèn)題2 輸入: 1項(xiàng)目章程。 2其他子過(guò)程的輸出。 3組織過(guò)程資產(chǎn)。 4事業(yè)環(huán)境因素。 會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是確定項(xiàng)目發(fā)展方向，會(huì)議記錄是會(huì)后編寫(xiě)項(xiàng)目章程的依據(jù)，會(huì)議記錄不全直接導(dǎo)致項(xiàng)目章程不全面，項(xiàng)目章程又是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)，進(jìn)而影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制。 問(wèn)題3 不正確，項(xiàng)目初期，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目中有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而不應(yīng)該將責(zé)任推出去。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容: 1方法論。 2角色和職責(zé)。 3預(yù)算。 4制定時(shí)間表。 5風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。 6風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義。 7概率和影響矩陣。 8修訂的干系人承受力。 9匯報(bào)格式。 10跟蹤。

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1、制定項(xiàng)目章程的輸入包括立項(xiàng)管理文件、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)；項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目目的、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級(jí)需求、高層級(jí)項(xiàng)目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源、關(guān)鍵干系人名單、項(xiàng)目審批要求、項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)等。 2、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入包括：項(xiàng)目章程、其他知識(shí)領(lǐng)域規(guī)劃過(guò)程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)；不會(huì)；

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問(wèn)題1： 制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括立項(xiàng)管理文件、協(xié)議、組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。項(xiàng)目章程中需包括 問(wèn)題2： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過(guò)程的結(jié)果、組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。不 問(wèn)題3：不正確，因?yàn)? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括

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問(wèn)題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用：生成一份綜合文件，用于項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和執(zhí)行方式。 以上案件中，可以用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都屬于十大知識(shí)領(lǐng)域，適用五大過(guò)程組。 問(wèn)題2.項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括子管理計(jì)劃有范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、干系人參與管理計(jì)劃?；鶞?zhǔn)包括范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)。其他組件包括變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、項(xiàng)目生命周期、開(kāi)發(fā)方法、管理審查。 問(wèn)題3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃。 問(wèn)題4.（1）錯(cuò)，（2）錯(cuò)，（3）錯(cuò)（4）對(duì)（5）錯(cuò)（6）錯(cuò)（7）錯(cuò)

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-02/1690991734.jpg＂ /＞

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問(wèn)題一： （1）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠讓項(xiàng)目更加規(guī)范、合理的進(jìn)行，為后續(xù)的驗(yàn)收提供保障 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠很好的把控項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)案 （2）不能使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司不同項(xiàng)目計(jì)劃的指定過(guò)程， （3）對(duì)于小型項(xiàng)目:通常由一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行，對(duì)于大型項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展大部分規(guī)劃工作，在初始規(guī)劃工作完成、執(zhí)行階段時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員才參與進(jìn)來(lái)。 問(wèn)題二： 包含的內(nèi)容:①指定項(xiàng)目章程②其他知識(shí)領(lǐng)域規(guī)劃過(guò)程③組織過(guò)程資產(chǎn)④事業(yè)環(huán)境因素 問(wèn)題三： ①項(xiàng)目管理計(jì)劃：子管理計(jì)劃：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)、干系人參與計(jì)劃 基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 其他組件：項(xiàng)目管理計(jì)劃生成的組件因項(xiàng)目不同而有所差異，通常包括：變更計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、項(xiàng)目生命 周期、開(kāi)發(fā)方法、管理審查 問(wèn)題四： （1）錯(cuò)誤 （2）錯(cuò)誤 （3）錯(cuò)誤 （4）對(duì) （5）錯(cuò)誤 （6）對(duì) （7）對(duì)