系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/10/17）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/17

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/17）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)某市智能交通系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。李總負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動(dòng)工作，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中明確建設(shè)周期為1年，于2018年6月開始。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，小王將團(tuán)隊(duì)分為了開發(fā)實(shí)施組與質(zhì)量控制組，分工制定了范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃與質(zhì)量管理計(jì)劃。

為了與客戶保持良好溝通，并保證項(xiàng)目按要求盡快完成，小王帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐甲方現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)。小寶與客戶經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議溝通后，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成一份需求文件。然后安排開發(fā)人員先按照這份文檔來(lái)展開工作，具體需求細(xì)節(jié)后續(xù)再完善。

開發(fā)過(guò)程中，客戶不斷提出新的需求，小王一邊修改需求文件一邊安排開發(fā)人員進(jìn)行修改，開發(fā)工作多次反復(fù)。2019年2月， 開發(fā)工作只完成了計(jì)劃的50%，此時(shí)小王安排項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。小王隨即組織開發(fā)人員加班修改。由于項(xiàng)目組幾個(gè)同事還承擔(dān)其他項(xiàng)目的工作，工作時(shí)間沒(méi)法得到保障，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

小王將項(xiàng)目進(jìn)展情況向李總進(jìn)行了匯報(bào)，李總對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀不滿意，抽調(diào)公司兩名有多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的員工到現(xiàn)場(chǎng)支援。經(jīng)過(guò)努力項(xiàng)目最終還是延期四個(gè)月才完成。小王認(rèn)為項(xiàng)目延期與客戶有一定關(guān)系，與客戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致項(xiàng)目至今無(wú)法驗(yàn)收。

[問(wèn)題1] (7分)

結(jié)合案例，從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目所存在的問(wèn)題。

[問(wèn)題2] (6分)

結(jié)合案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫"X")

(1)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃采用從上到下的方法，先制定總體項(xiàng)目管理計(jì)劃，再分解形成其他質(zhì)量、進(jìn)度等分項(xiàng)計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目啟動(dòng)階段不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

(3)整體變更控制的依據(jù)有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求和組織過(guò)程資產(chǎn)。()

(4)項(xiàng)目收尾的成果包括最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交。()

(5)項(xiàng)目管理計(jì)劃隨著項(xiàng)目進(jìn)展而逐漸明細(xì)。()

(6)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，先執(zhí)行范圍、進(jìn)度、成本等其他過(guò)程管理，然后項(xiàng)目整體管理匯總其他知識(shí)領(lǐng)域的執(zhí)行情況再進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理。

[問(wèn)題3] (4分)

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理中監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出。

信管網(wǎng)lzj257：
答： 問(wèn)題1:結(jié)合案例，項(xiàng)目存在的問(wèn)題:1.項(xiàng)目經(jīng)理小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程不正確；2.制定的范圍管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批；3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成需求文件不正確，且需求文件沒(méi)有得到確認(rèn)；4.進(jìn)度滯后，進(jìn)度管理存在問(wèn)題；5.質(zhì)量管理員進(jìn)場(chǎng)太晚；6.變更管理存在問(wèn)題，客戶提出的變更，沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更流程審批就執(zhí)行變更，容易造成范圍蔓延；7.溝通管理存在問(wèn)題。 問(wèn)題2:1.x；2.x；3.x；4.x；5.?；6.x 問(wèn)題3:變更管理中監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出有:工作績(jī)效報(bào)告；變更請(qǐng)求；組織過(guò)程資產(chǎn)更新；

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
1沒(méi)有做項(xiàng)目整體管理 2需求文件按自己經(jīng)驗(yàn)去求，沒(méi)有做需求驗(yàn)證 3沒(méi)有做質(zhì)量管理 4沒(méi)有做變更控制 5人員安排不恰當(dāng) 6沒(méi)有質(zhì)量控制 7工作進(jìn)程沒(méi)有及時(shí)溝通，有問(wèn)題才匯報(bào) 8沒(méi)有與干系人做好溝通管理 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm656763952614：
問(wèn)題1：＜br＞1·客戶不斷提需求，可能會(huì)造成范圍蔓延＜br＞2、變更控制流程不完整＜br＞3、沒(méi)有按照變更流程實(shí)施變更＜br＞4、沒(méi)有成立變更控制委員會(huì)＜br＞5、不能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成需求文艷，要根據(jù)司機(jī)情況制定＜br＞6、沒(méi)有制定溝通管理計(jì)劃＜br＞問(wèn)題2：＜br＞1、√＜br＞2、×＜br＞3、×＜br＞4、√＜br＞5、√＜br＞6、√＜br＞問(wèn)題3：＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
沒(méi)有制定整體項(xiàng)目管理計(jì)劃。需求調(diào)研應(yīng)該在范圍定義之前，需求說(shuō)明書和范圍管理計(jì)劃不能一人制定，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審確定。沒(méi)有制定變更控制程序，沒(méi)有成立ccb，變更沒(méi)有變更申請(qǐng)，缺乏有利的監(jiān)控。質(zhì)量管理員進(jìn)場(chǎng)太晚。項(xiàng)目組成員構(gòu)成有問(wèn)題，沒(méi)有全職人員，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理溝通有問(wèn)題，需要進(jìn)行培訓(xùn) ××?×?錯(cuò) 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，變更請(qǐng)求，組織過(guò)程資產(chǎn)更新，項(xiàng)目文件更新