• 試題1

  某機構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項目分成3 個包進行招標，共有3 家承包商中標，發(fā)包人與承包商應簽署（ ）。
  A．技術轉(zhuǎn)讓合同
  B．單項項目承包合同
  C．分包合同
  D．總承包合同

• 試題2

  某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要（1）天，該活動歷是標準差大概是（2）
  （1）A、19
  B、23
  C、15
  D、20
  （2） A、0.7
  B、1.3
  C、8
  D、4

• 試題3

  質(zhì)量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
  A、頭腦風暴
  B、實驗設計
  C、力場分析
  D、名義小組技術
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/10/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  按信息系統(tǒng)范圍劃分，可將合同分為單項項目承包合同、總承包合同和分包合同。其中，當發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設項目的不同工作任務分別發(fā)包給不同的承包人時，發(fā)包人與承包商應簽署單項項目承包合同。該承包方式有利于吸引較多的承包人參與投標競爭，使發(fā)包人有更大的選擇余地；也有利于發(fā)包人對建設工程的各個環(huán)節(jié)、各個階段實施直接的監(jiān)督管理。

  總承包合同也稱“交鑰匙承包”，其適用場合是：發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設項目從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務，一并發(fā)包給一個具備資質(zhì)的承包人

  分包合同的適用場合是：總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分子項目，再分包給子承建單位。

  《中華人民共和國合同法》有如下相關規(guī)定：
      第二百五十一條承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的合同。承攬包括加工、定作、修理、復制、測試、檢驗等工作。
      第二百七十二條發(fā)包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。
      第三百四十二條技術轉(zhuǎn)讓合同包括專利權轉(zhuǎn)讓、專利申請權轉(zhuǎn)讓、技術秘密轉(zhuǎn)讓、專利實施許可合同。技術轉(zhuǎn)讓合同應當采用書面形式。
      故本題目中，發(fā)包人與承包商應簽署單項項目承包合同。不是總承包合同、分包合同，也不是技術轉(zhuǎn)讓合同。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A、B

  信管網(wǎng)參考解析：

  (1)：利用三點估算公式：
  活動歷時的均值=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6
  可知該活動的歷時大致需要：(23+15+4×19)/6=19（天）
  (2)：根據(jù)標準差的計算公式：
  標準差=（最悲觀時間-最樂觀時間）/6
  可知標準差為：(23-15)/6≈1.3（天）
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  為定義質(zhì)量要求并規(guī)劃有效的質(zhì)量管理活動，也可使用其他質(zhì)量規(guī)劃工具，包括(但不限于)：

  (1)頭腦風暴。用于產(chǎn)生創(chuàng)意的一種技術。

  (2)力場分析。顯示變更的推力和阻力的圖形。

  (3)名義小組技術。先由規(guī)模較小的群體進行頭腦風暴，提出創(chuàng)意，再由規(guī)模較大的群體對創(chuàng)意進行評審。

  其他質(zhì)量管理工具：http://www.xomuzic.com/pm1/71538.html