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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/22）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

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aceh 26天?（1）ac=12000  ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5+0=20900    pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊（3/10）+8＊3＊300＊（5/8）+7＊1＊200＊（3/7）=21600 （2）cv=ev-ac=20900-12000=8900 sv=ev-pv=20900-21600=-700 成本節(jié)約，進度滯后?有影響，當(dāng)前項目滯后=-（3/10+5/8+3/7-3）=1.65天?（1）（1）ac=12000  ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5+0=20900    pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊（3/10）+8＊3＊300＊（5/8）+7＊1＊200＊（3/7）=21600 bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=31900 etc=bac-ev=31900-21600=11000 eac=ac+etc=12000+11000=33000 （2）會超出總預(yù)算 vac=bac-eac=31900-33000=-1100

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