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信管網(wǎng)cnitpm549275405032：
不規(guī)范，直接選拔沒有考慮綜合管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有規(guī)范的選拔制度，沒有人員培訓(xùn)，沒有建立有效監(jiān)督，沒有建立有效溝通計(jì)劃 張工問題：管理，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，需求，變更，培訓(xùn)，合理分配任務(wù)

信管網(wǎng)fenyun61：
問題1： 不規(guī)范 選項(xiàng)目經(jīng)理只看中業(yè)務(wù)和技術(shù)，而沒有考慮管理能力和管理水平。 問題2： 1、新招聘的畢業(yè)生沒有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)； 2、遇到技術(shù)問題，張某直接動(dòng)手機(jī)而不是指導(dǎo)隊(duì)員； 3、對(duì)于未能按計(jì)劃完成的工作，沒有當(dāng)面指出，而是自己完成； 4、對(duì)于變更沒有按正確的變更流程處理； 5、溝通工作做的不好； 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的不好； 問題3： 1、對(duì)新員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作； 2、加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)管理； 3、制定正確的變更管理流程；

信管網(wǎng)cnitpm655202789493：
問題1.不規(guī)范。因?yàn)闃I(yè)務(wù)骨干都是技術(shù)型人才，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過管理等多方面的技能完成項(xiàng)目目標(biāo)，其管理能力更重要。 問題2. 1.張某從技術(shù)崗位到管理崗位，缺乏相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不有得到及時(shí)的培訓(xùn)。 2.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 3.沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求分析確認(rèn)。 4.對(duì)新入職人員未進(jìn)行培訓(xùn)，或由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)完成工作。 5.張某缺乏溝通管理能力，為經(jīng)維護(hù)同事關(guān)系，而對(duì)工作要求不嚴(yán)格。 6.對(duì)于客戶提出的要求沒的走變更控制流程，全盤接受造成項(xiàng)目范圍蔓延。 7.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不到位，造成項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 8.溝通管理存在問題，張某應(yīng)與客戶及相應(yīng)干系人做好溝通工作。 9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題，沒有制定嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)章程，無法約束團(tuán)隊(duì)成員。 問題3. 1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)干系人共同制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 2.充分做好需求分析工作，并進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。 3.對(duì)新入錄人員進(jìn)行培訓(xùn)或由經(jīng)驗(yàn)豐富老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)技術(shù)。 4.建立團(tuán)隊(duì)章程，然好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理工作。 5.做好溝通管理工作，及時(shí)向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 6.與客戶進(jìn)行及時(shí)溝通。 7.對(duì)客戶提出的需求，應(yīng)走變更控制流程。

信管網(wǎng)pmp2019：
問題1： 公司的做法不妥當(dāng)。 1，張某沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，無法擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)； 2，公司未能對(duì)張某進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，直接讓其上崗； 3，公司未能在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核管理； 4，公司未能給項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的工具和協(xié)助； 5，公司沒有建立的溝通渠道與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。 問題2： 1，張某未能做好職責(zé)的轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目經(jīng)理更多的應(yīng)該是一個(gè)管理者； 2，應(yīng)該對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)； 3，沒有制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，沒能對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員進(jìn)行考核； 4，沒有對(duì)出現(xiàn)的績(jī)效問題進(jìn)行及時(shí)處理； 5，處理問題的方式有問題； 6，未做過范圍管理工作，導(dǎo)致范圍蔓延； 7，未能有效監(jiān)督績(jī)效，進(jìn)行進(jìn)度分析和趨勢(shì)分析； 8，未能團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 問題3： 1，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與組織高層進(jìn)行合作，獲取高層的支持； 2，作為管理者應(yīng)重在規(guī)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行； 3，應(yīng)該做好績(jī)效監(jiān)督、審查和分析工作； 4，應(yīng)該搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力； 5，應(yīng)該使用好人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能； 6，要適當(dāng)使用自己的職權(quán)； 7，注意發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

信管網(wǎng)珂兒darling：
1. 不規(guī)范 選擇項(xiàng)目經(jīng)理不能只看技能好，有威信，也需要有管理能力 沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理任職的明確要求 沒有對(duì)張某進(jìn)行各方面的考察，應(yīng)進(jìn)行綜合考察、考慮 應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理方面的培訓(xùn) 制定項(xiàng)目管理的流程、規(guī)則 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)則執(zhí)行項(xiàng)目管理 2. 擔(dān)心指導(dǎo)新手浪費(fèi)時(shí)間，而自己解決問題 為了維護(hù)關(guān)系，同時(shí)有問題不好意思當(dāng)面指出，并且自己去解決問題 怕影響公司和客戶的關(guān)系，不管項(xiàng)目范圍接受用戶的需求 不能把握需求，接受不合理的需求 沒進(jìn)行變更管理 項(xiàng)目滯后，沒有相應(yīng)的解決措施 3. 定期開展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的技能 制定管理規(guī)則 進(jìn)行需求把控 走項(xiàng)目變更 延期做出相應(yīng)的變動(dòng)

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信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：1、項(xiàng)目章程不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定，2、項(xiàng)目章程只根據(jù)公司以往模板填寫，未根據(jù)客戶實(shí)際需求制定，3、沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，4、項(xiàng)目經(jīng)理自己制定初步范圍說明書團(tuán)隊(duì)成員未參與，5、初步范圍說明書沒有經(jīng)過評(píng)審及與客戶確認(rèn)直接開展工作，6、項(xiàng)目章程沒有經(jīng)過評(píng)審7、沒有收集客戶需求 問題二：項(xiàng)目經(jīng)理王工、項(xiàng)目組成員、甲公司技術(shù)趙主任、乙公司領(lǐng)導(dǎo)、甲公司領(lǐng)導(dǎo) 問題三：ab deg 問題四：ab

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，1.王工按照公司章程模板撰寫項(xiàng)目章程存在問題，未能于實(shí)際項(xiàng)目需求做結(jié)合，且模板和過往經(jīng)驗(yàn)僅為組織過程資產(chǎn)，依據(jù)不足；2.王工撰寫的項(xiàng)目章程未經(jīng)公司高層或相關(guān)干系人評(píng)審；3.王工撰寫的項(xiàng)目章程內(nèi)容存在問題，項(xiàng)目章程主要作用是任命項(xiàng)目經(jīng)理、確定項(xiàng)目存在、明確項(xiàng)目目標(biāo)和將項(xiàng)目和執(zhí)行組織的日常運(yùn)營和戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)合；4.王工未編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；5.王工未制定質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作的質(zhì)量保證工作和質(zhì)量控制工作進(jìn)行把控協(xié)調(diào)；6.王工親自撰寫了初步的項(xiàng)目范圍說明書存在問題，應(yīng)是通過收集需求并協(xié)同項(xiàng)目成員或相關(guān)干系人共同編制項(xiàng)目范圍說明書；7.王工依照以前公司的經(jīng)驗(yàn)撰寫范圍說明書存在問題，過往經(jīng)驗(yàn)僅屬于組織過程資產(chǎn)，且未能于實(shí)際項(xiàng)目需求相結(jié)合，依據(jù)不足；8.王工制訂的項(xiàng)目范圍說明書并未經(jīng)公司高層或相關(guān)干系人進(jìn)行評(píng)審；9.王工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏項(xiàng)目整體管理意識(shí)；10.王工與項(xiàng)目成員存在溝通管理缺失不足，以致項(xiàng)目成員未能及時(shí)反饋范圍說明書存在的問題；11.王工未能合理使用管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成員的抱怨加以協(xié)調(diào)處理；12.王工未設(shè)立委任專職的質(zhì)量管理員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作加以監(jiān)控；13.王工指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作過程缺失不足，未能及時(shí)合理有效的處理成員對(duì)項(xiàng)目工作產(chǎn)生的問題； 問題二，王工，趙主任，乙公司的質(zhì)量技術(shù)部門，項(xiàng)目成員，甲公司，乙公司； 問題三，1.a,b,d,e,f；2.a,b；

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-21/1692624157.jpg＂ /＞