第二批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已結束，根據考友們的反饋，我們可以了解到案例分析考察內容為：

試題一：計算題

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務的預算(方框中，單位是萬元)、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用(括號中單位為萬元)，及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)

(1)請指出該項目的關鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?

3)請計算任務A、D和F的總時差和自由時差?

(4)若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響?為什么?

[問題2](7分)

請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[問題3](4分)

請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。

[問題4](4分)

(1)請計算該項目的總預算

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC

試題二：合同管理

給一段案例說明，有關簽合同 (主要合同那一章知識)

問題1-結合案例，分析一下合同的內容有哪些?

問題2-填空選擇，案例上有6個空白地方，下面有6個合同的名稱，選擇合適的放入(P103+P104+P110里的內容)

問題3-填空題4個空白，采購完成后， ()組織驗收---，還有啥忘記了

試題三：風險管理

給一段案例說明，有關風險管理 (主要風險那一章知識)

問題1-一個表格，左邊給了10條說明 (比如說找第三方買保險-右邊填“轉移”);右邊去填寫他對應的策略，10條，對應10分:

問題2-定性風險相關的?

問題3-結合題2，有哪些方法和工具來改善?

試題四：風險管理

一段案例說明，有關風險管理 (主要風險那一章知識)

問題1-忘了什么題目:

問題2-依上述案例，指出項目經理在管理上存在哪些問題?

問題3-結合題2，有哪些方法和工具來改善?