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第四批次2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析計(jì)算題

第四批次2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析計(jì)算題(考友回憶版)

其他批次計(jì)算題:2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題計(jì)算題匯總

某項(xiàng)目基本情況如下表所示:

項(xiàng)目實(shí)施到第9天結(jié)束時(shí),項(xiàng)目已花費(fèi)成本50萬(wàn)元,此時(shí)ABC均已完成,D、F各完成75%,G尚未開(kāi)工。

問(wèn)題1:

(1)根據(jù)項(xiàng)目信息,將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖補(bǔ)充完整

(2)根據(jù)時(shí)標(biāo)圖,寫出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期和D活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差

問(wèn)題2:

該項(xiàng)目最高峰時(shí)需要(1)人,為了減少項(xiàng)目人數(shù),項(xiàng)目經(jīng)理可以采取(2)的方法,則該項(xiàng)目總?cè)藬?shù)可以降為(3)人,調(diào)整的方法是(4)。

其中,(2)如果要進(jìn)行優(yōu)化是選擇什么方案?備選項(xiàng):

A資源平衡

B資源平滑

【問(wèn)題3】

請(qǐng)計(jì)算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項(xiàng)目的績(jī)效情況。

【參考答案】

問(wèn)題1:

(1)

(2)關(guān)鍵路徑是EFG,工期是11天,,D的總時(shí)差和自由時(shí)差均為1

問(wèn)題2:

(1)9

(2)B

(3)8

(4)A活動(dòng)延后2天

問(wèn)題3:

PV=A+B+C+D+E+F=8+7+8+10+12+12=57萬(wàn)元

EV=A+B+C+D*75%+E+F*75%=8+7+8+10*75%+12+12*75%=51.5萬(wàn)元

AC=50萬(wàn)元

CV=EV-AC=51.5-50=1.5萬(wàn)元

SV=EV-PV=51.5-57=-5.5萬(wàn)元

成本節(jié)約,進(jìn)度滯后

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