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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項(xiàng)目成員啟動了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個(gè)新的功能要求?？紤]到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時(shí)間，但整個(gè)項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)cnitpm649552449526：
問題1 1參考類似文檔編制了范圍說明書 2需求調(diào)研跟需求文件項(xiàng)目經(jīng)理也要參與 3沒有制定范圍管理計(jì)劃 4需求沒得到客戶確定 5獨(dú)自分解wbs 6沒有進(jìn)行范圍變更控制流程 問題2 規(guī)劃范圍管理計(jì)劃 收集需求 范圍定義 創(chuàng)建wbs 范圍確認(rèn) 控制范圍 問題3 c e a

信管網(wǎng)cnitpm639466290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698574818.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm651997207481：
沒有制定范圍管理計(jì)劃＜br＞應(yīng)該先進(jìn)行需求調(diào)研在形成項(xiàng)目范圍說明書＜br＞項(xiàng)目范圍說明書不應(yīng)只由小陳一人一人編制＜br＞只對甲方管理層進(jìn)行了需求調(diào)研沒有向全體項(xiàng)目有關(guān)干系人進(jìn)行需求調(diào)研＜br＞沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)＜br＞沒有按規(guī)范的變更流程進(jìn)行變更＜br＞編制范圍管理計(jì)劃＜br＞收集需求＜br＞范圍定義＜br＞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)＜br＞范圍確認(rèn)＜br＞范圍控制＜br＞最低，3-6，工作包＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
問題1 范圍說明書的制定依據(jù)不足，應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn) 制定應(yīng)全員參與 制定的時(shí)間不足 范圍說明書沒有經(jīng)過評審 應(yīng)當(dāng)先編制需求文件，然后制定范圍說明書 變更沒有走流程 沒有進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理監(jiān)控 問題2 規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，范圍確認(rèn)，范圍控制 問題3 c,e,a

信管網(wǎng)shangdonglei19：
范圍管理 【問題1】 1.小陳沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。 2.沒有進(jìn)行需求調(diào)研收集就開始編寫項(xiàng)目范圍說明書。 3.需求調(diào)研參與人不全面，不應(yīng)該指對高層進(jìn)行調(diào)研。應(yīng)該有其他主要干系人參與，進(jìn)行需求調(diào)研 4.需求沒有和客戶最終確認(rèn) 5.項(xiàng)目范圍沒有得到客戶的確認(rèn)就開始啟動設(shè)計(jì)工作，不妥 6.范圍控制做的不到位，不應(yīng)直接答應(yīng)客戶要求，首先應(yīng)該分析變更是否造成影響。然后走變更控制流程 7.功能模塊不符合需求，說明在需求調(diào)研調(diào)研階段沒有做好 【問題2】 1.制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2.需求收集 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs工作任務(wù)分解 5.確認(rèn)范圍 6.控制范圍 c e a

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