• 試題1

  項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判5個階段、（）屬于項目可行性分析階段的內(nèi)容
  A、編制立項申請
  B、編制項目建議書
  C、項目評估
  D、重新報批可研報告
  

• 試題2

  某市經(jīng)濟管理部門規(guī)劃經(jīng)濟監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競爭性談判的方式進行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成，并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是（ ）。
  A．該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機構(gòu)編制
  B．談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天”的要求。
  C．應(yīng)邀請3家以上（不含3家）IT廠商參與談判
  D．談判小組人員組成不合理

• 試題3

  責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）
  A、在反映團隊成員個人與其承擔(dān)的工作時，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
  B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個層級
  C、高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作
  D、底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/7）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目可行性研究階段包括：機會可行性研究；初步可行性研究；詳細可行性研究；項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)；項目評估。

  項目可行性研究階段介紹：http://www.xomuzic.com/pm1/37543.html

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十五條貨物和服務(wù)項目實行招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。（采購法中只針對項目實行招標(biāo)方式采購的有提交投標(biāo)文件截止時間有要求，本項目不屬于招標(biāo)類采購，故“B．談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了‘招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天’的要求?！笔清e誤的。
  第三十八條采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：
  （一成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。 （本題目中雖然總?cè)藬?shù)是7人，技術(shù)專家也有5人，但是監(jiān)察部門人員是不能作為談判代表的，具體查看采購法第六十條：“政府采購監(jiān)督管理部門不得設(shè)置集中采購機構(gòu)，不得參與政府采購項目的采購活動。采購代理機構(gòu)與行政機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其它利益關(guān)系。”所以不應(yīng)包含監(jiān)察部門的工作人員，故“ D．談判小組人員組成不合理”是正確的。

  （二制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項。 （采購法中沒有規(guī)定談判文件的制定方，故“A．該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機構(gòu)編制”是錯誤的。
  （三確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。 （故“C．應(yīng)邀請3家以上（不含3家IT廠商參與談判”是錯誤的。
  （四談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。
  （五確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。
  因此本題目的正確答案是D。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  反映團隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。責(zé)任分配矩陣，就是一個表格，上面有活動（一般縱向）、人員（一般橫向），在人員和活動之間確定責(zé)任分配關(guān)系。

  責(zé)任分配矩陣：http://www.xomuzic.com/pm/8974.html