第4批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案解析（考友回憶版）

1、Verbal symbols are concrete symbols,which are used to describe specific physical objectcan also be abstract symbols that express certain thoughts and emotions.Nonverbal( )is one of nonverbal symbols refer to symbols other than linguistic symbols.

A.Posture

B.Table

C.Expression

D.Tone

【參考答案】D

2、( )不是智慧城市的典型場景。

A.智慧醫(yī)療和健康服務

B.智慧農(nóng)業(yè)種檔管理

C.智慧交通管理

D.智慧環(huán)保監(jiān)測與管理

【參考答案】B

3、( )不屬于規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入。

A.過程改進計劃

B.相關規(guī)則、標準和指南

C.范圍基準

D.歷史數(shù)據(jù)庫

【參考答案】A

4、由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測，體現(xiàn)了風險的( )

A.社會性

B.客觀性

C.偶然性

D.相對性

【參考答案】C

5、The key benefit of( )is that it provides guidance thprbpl tee gufadnce orddireetianout nowgunl fty will be managed and verified throughout the project.

A.Project qualityreport

B.manage quality

C.plan quality management

D.control quality

【參考答案】C

6、( )是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的一個主要應用，支持復雜的分析操作，側(cè)重決策支持，并且提供直觀查詢結果。

A.ETL

B.OLAP

C.OLTP

D.數(shù)據(jù)集市

【參考答案】B

7、( )模式中組件不直接調(diào)用，而是由其他組件觸發(fā)調(diào)用。

A.面向?qū)ο?

B.分層

C.事件驅(qū)動

D.客戶/服務器

【參考答案】C

8、Project Cost Management includes the piobeeaes involved in planning，gptimnting budget financing，funding，managing and controlling costs so that the project can be completewithin the approved ( )

A.requirement

B.budget

C.project

D.plan

【參考答案】B

9、( )是信息系統(tǒng)安全最薄弱的環(huán)節(jié)。

A.流程

B.技術

C.人員

D.資源

【參考答案】C

10、( )是為了實現(xiàn)項目目標，如何有效地、全部完成項目的每項工作，對項目的工作內(nèi)容進行控制。

A.項目范圍管理

B.項目成本管理

C.項目時間管理

D.項目質(zhì)量管理

【參考答案】A

11、移動互聯(lián)網(wǎng)的特征不包括( )

A.時間碎片性

B.終端一致性

C.接入移動性

D.生活相關性

【參考答案】B

12、關于組件的描述，不正確的是( )

A.使用組件需了解其內(nèi)部操作細節(jié)

B.組件可跨平臺，可使用在多個不同場景

C.組件封裝了特定功能

D.組件與實現(xiàn)語言本身無關

【參考答案】A

13、關于風險分析的描述，不正確的是( )

A.實施定量風險分析的對象是在定性風險分析過程中，被確定為對項目的競爭性需求存在重大潛在影響的風險

B.實施定量風險分析，是就已識別風險對項目整體目標的影響，進行定量分析的過程，該過程的主要作用是產(chǎn)生量化風險信息來支持決策制定

C.在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時候，定性風險分析可能無法實施

D.實施定性風險分析評估，并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序

【參考答案】C

14、Web Service的主要目標是( )

A.實現(xiàn)跨平臺的互操作性

B.提供高性能應用程序

C.增加防火墻的安全性

D.增強每臺工作站的計算能力

【參考答案】A

15、信息系統(tǒng)生命周期，( )階段要對企業(yè)信息系統(tǒng)需求進行調(diào)研和分析。

A.立項

B.消亡

C.開發(fā)

D.運維

【參考答案】A

16、項目成本估算的輸出，不包括( )

A.活動成本估算

B.估算依據(jù)

C.范圍基準

D.項目文件更新

【參考答案】C

17、( )是為了實現(xiàn)項目各要素之間的相互協(xié)調(diào)，并在相互矛盾、相互競爭的目標中尋找最佳平衡點。

A.項目整體管理

B.項目進度管理

C.項目需求管理

D.項目成本管理

【參考答案】A

18、項目建設單位可以規(guī)定，對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與( )階段合并。

A.項目可行性分析

B.項目審批

C.項目規(guī)劃

D.項目招投標

【參考答案】A

19、()不屬于識別風險的工具和技術。

A.沖突管理

B.頭腦風暴

C.文檔審查

D.假設分析

【參考答案】A

20、Color Printer Block Adminstered均繼承父類Printer類中有print方法實現(xiàn)打印ColorPrinter中print方法能實現(xiàn)彩色打印效果，Color Printer Block Administered中print方法能實現(xiàn)黑白打印效果。print方法的這種實現(xiàn)方式體現(xiàn)了面向?qū)ο蠹夹g的( )

A.封裝

B.多態(tài)

C.繼承

D.復用

【參考答案】B

21、PMO(項目管理辦公室)有支持型、( )、指令型3種。

A.控制型

B.服務型

C.溝通型

D.協(xié)調(diào)型

【參考答案】A

22、項目經(jīng)理將產(chǎn)品的具體需求、上線時間等信息發(fā)送給采購團隊，以尋找潛在的供應商。此活動處于( )過程

A.結束采購

B.實施采購

C.編制采購管理計劃

D.控制采購

【參考答案】C

23、關于配置基線的描述，不正確的是( )

A.配置基線對應開發(fā)過程的里程碑

B.一個產(chǎn)品可以有多個基線

C.基線為開發(fā)工作提供了快照

D.配置基線中的配置項不可以被修改

【參考答案】D

24、識別干系人的依據(jù)不包括()

A.項目章程

B.行業(yè)標準

C.采購文件

D.干系人管理計劃

【參考答案】D

25、( )不屬于控制采購過程中的工作內(nèi)容。

A.檢查和核實賣方產(chǎn)品是否符合要求

B.控制風險

C.簽訂采購合同

D.授權賣方在適當時間開始工作

【參考答案】C

26、云計算中的虛擬化技術()

A.統(tǒng)一調(diào)度管理資源池中的資源

B.提供用戶交互界面

C.提供計算機基礎設施

D.實現(xiàn)數(shù)據(jù)多副本容錯

【參考答案】A

27、( )不是監(jiān)控項目工作過程需要關注的內(nèi)容。

A.做出預測

B.分析需求

C.評估績效

D.識別風險

【參考答案】B

28、關于知識產(chǎn)權的描述，不正確的是( )

A.知識產(chǎn)權都有對應的有效期

B.地理標記權也是一種知識產(chǎn)權

C.知識產(chǎn)權的對象很難被嚴格定義

D.各國知識產(chǎn)權在國際保持通用

【參考答案】D

29、()通常用來鑒別數(shù)據(jù)包的進出。

A.安全審計系統(tǒng)

B.防火墻

C.防毒軟件

D.掃描器

【參考答案】B

30、關于項目章程的描述，不正確的是()

A.當項目目標發(fā)生變化，項目經(jīng)理負責對項目章程進行修改

B.項目章程不能太抽象，也不能太具體

C.項目經(jīng)理可以參與起草項目章程

D.項目經(jīng)理是項目章程的實施者

【參考答案】A

31、關于合同索賠的描述，不正確的是()

A.對于屬于業(yè)主自身方面的原因造成拖延工期的，不僅應給承包商延長工期，還應給于費用補償

B.合同索賠是單向的，只有建設單位可以提出

C.按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠

D.合同索賠要以合同為依據(jù)

【參考答案】B

32、隨著信息技術的發(fā)展，出現(xiàn)了電信詐騙并影響到人們的生活，( )不是合適的應對手段。

A.信息保護

B.重點業(yè)務必須線下辦理

C.自動審查與人工審查結合的“網(wǎng)址屏蔽”

D.反詐宣傳

【參考答案】B

33、某個項目的BAC為600萬元，截至目前PV為280萬元，AC為250萬元，EV為240萬元，按照當前績效項目的EAC為( )。

A.655

C.675

B.610

D.625

【參考答案】D

34、《“十四五”國家信息化規(guī)劃》中提出，深入推進“放管服”改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，打造( )、法治化、國際化營商環(huán)境。

A.市場化

B.智能化

C.協(xié)同化

D.數(shù)據(jù)化

【參考答案】A

35、項目管理性目標中的三個基本目標：( )

A.產(chǎn)品、服務和過程

B.質(zhì)量、風險和用戶滿意度

C.質(zhì)量、成本和進度

D.范圍、風險和資源

【參考答案】C

36、系統(tǒng)的( )是指系統(tǒng)可能存在著喪失結構、功能、秩序的特性，這個特性往往是隱藏不易被外界告知的。

A.脆弱性

B.健壯性

C.開放性

D.穩(wěn)定性

【參考答案】A

37、Project manager process Group should divide into initiating Process Group.PlanningProcess Group and Controlling Process Group and Closing Process Group.

A.Developing

B.Testing

C.Executing

D.Beginning

【參考答案】C

38、估算“編寫用戶登錄功能”任務的工期時，樂觀時間為3天，最可能為5天，悲觀時間為7天，估算法計算該任務的工期為()天，標準差為( )天。

A.50.33

B.50.67

C.40.33

D.40.67

【參考答案】B

39、( )是為各種類型的組織引進、實施、維護和改進信息安全管理提供了最佳實踐和評價。

A.ISO 27000系列標準

B.ISO 14000系列標準

C.ISO 18000系列標準

D.ISO 9000系列標準

【參考答案】A

40.關于職業(yè)道德規(guī)范的描述，不正確的是()

A.每個人都應該以德為先，做有職業(yè)道德的人

B.項目中應該平等與客戶相處

C.只有每個人都遵守職業(yè)道德，職業(yè)道德才會起作用

D.項目中應該積極進行團隊建設，公平、公正地對待每位團隊成員

【參考答案】C

41、關于合同管理的描述，不正確的是( )

A.總價合同允許對合同價格進行調(diào)整

B.成本補償合同中發(fā)包人和承包人共同承擔風險

C.簽訂分包合同時，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意

D.如果不能很快寫出工作說明書，推薦使用工料合同

【參考答案】B

42、和普通PC機相比，服務器為了保證足夠的安全性采用了( )

A.冗余技術、系統(tǒng)備份、內(nèi)存糾錯技術

B.冷卻技術、電源管理技術

C.防火培技術、數(shù)據(jù)加密技術

D.游戲加速技術、虛擬現(xiàn)實技術

【參考答案】A

43、( )是將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件，從而形成不同的邏輯層或服務。

A.系統(tǒng)架構

B.系統(tǒng)功能

C.系統(tǒng)函數(shù)

D.系統(tǒng)模塊

【參考答案】A

44、合同談判階段，商務談判的主要內(nèi)容不包括()

A.投標價的優(yōu)惠條件

B.質(zhì)量違約處罰

C.服務違約處罰

D.質(zhì)量評定標準

【參考答案】D

45、關于控制范圍的描述，不正確的是( )

A.發(fā)現(xiàn)用戶需求變更需通過變更流程

B.通過范圍變更控制降低項目風險

C.確定范圍正式被接受的標準和要素

D.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

【參考答案】C

46.大數(shù)據(jù)的關鍵技術不包括()

A.數(shù)據(jù)管理

B.數(shù)據(jù)分析

C.數(shù)據(jù)采集

D.數(shù)據(jù)產(chǎn)生

【參考答案】D

47、測試時發(fā)現(xiàn)一項功能不在測試計劃內(nèi)，則該項目可能在()階段出現(xiàn)了問題。

A.質(zhì)量管理

B.范圍定義

C.質(zhì)量保證

D.制定成本管理計劃

【參考答案】B

48、( )過程建立成本基準

A.成本估算

B.成本控制

C.制訂成本管理計劃

D.成本預算

【參考答案】D

49、關于制訂項目成本管理計劃的描述，不正確的是( )

A.執(zhí)行項目成本管理的第一個過程，是項目管理團隊制訂項目成本管理計劃

B.項目成本基準在成本管理計劃中記錄

C.成本管理計劃中制訂了項目成本結構、估算、預算和控制的標準

D.制訂項目成本管理計劃的結果是生成成本管理計劃

【參考答案】B

50、質(zhì)量管理中，為了有效地收集潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)，并識別造成大多數(shù)問題的重要原因，使用( )

B.因果圖和直方圖

A.親和圖和關聯(lián)圖

C.核查表和帕累托圖

D.矩陣圖和優(yōu)先矩陣

【參考答案】C

51、對于()可以不進行招標。

A.使用國際組織或者國外貸款政府貸款、援助資金的項目

B.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目

C.采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供的項目

D.全部或者部份使用國有資產(chǎn)投資或者國家融資的項目

【參考答案】C

52、關于項目團隊建設的主要目標，不正確的是()

A.提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力

B.提高項目團隊成員的個人技能

C.創(chuàng)建團結合作的團隊文化

D.解決團隊沖突并緩解工作壓力

【參考答案】D

53、配置管理中( )不是發(fā)布管理和交付活動的主要任務

A.有效控制配置項的更改和優(yōu)化

B.妥善保存代碼和文檔的母拷貝

C.有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付

D.有效控制軟件文檔的發(fā)行和交付

【參考答案】A

54、某項目開發(fā)進行中，由于生產(chǎn)條件發(fā)生了變化而需要為此增加新功能，于是項目經(jīng)理向采購部門提出了新的需求，并希望可以以補充合同的形式和開發(fā)商達成一致。該過程屬于項目合同管理中的( )

A.合同檔案管理

B.合同變更管理

C.合同糾紛管理

D.合同履行管理

【參考答案】B

55、( )屬于合同履行管理。

A.合同變更管理

B.合同談判和合同簽署

C.合同檔案管理

D.合同糾紛處理管理

【參考答案】D

56、關于實施質(zhì)量保證的描述，不正確的是( )

A.質(zhì)量保證旨在建立對未來輸出，或正在進行的工作將在完工時滿足特定的需求和期望的信心

B.實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程

C.質(zhì)量保證工作屬于成本框架中的非一致性工作

D.在項目管理中，質(zhì)量保證所開展的預防和檢查，應該對項目有明顯的影響

【參考答案】C

57、制定項目范圍管理計劃不能對()提供幫助。

A.控制范圍變更

B.驗收項目交付成果

C.制定項目范圍說明書

D.成本估算

【參考答案】D

58、()不是監(jiān)控項目工作的輸入

A.工作績效報告

B.進度預測

C.確認的變更

D.成本預測

【參考答案】A

59、( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.

A.EstimateActivity Duration

B.Define Activities

C.Develop Schedule

D.Control Schedule

【參考答案】D

60、一個軟件開發(fā)項目在測試過程中發(fā)現(xiàn)缺失了客戶........(暫缺，回憶不全).....主要功能，經(jīng)過項目組溝通后決定........(暫缺，回憶不全).....該功能進行重新評估和開發(fā)。上述一系列行為涉及到( )

①啟動過程組

②計劃過程組

③執(zhí)行過程組

④監(jiān)督和控制過程組

⑤收尾過程組

A.②③④

B.①②③④

C.②③④⑤

D.③④⑤

【參考答案】A

61、下圖屬于質(zhì)量管理和控制工具中的()

【圖片暫缺，考友回憶不全】

A.控制圖

B.因果圖

C.帕累托圖

D.流程圖

【參考答案】