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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/26）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)cnitpm673738321160：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cc-cccccc的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2023/10/23 15:57:06＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞從做題的邏輯來說，問題三在問題二的基礎(chǔ)上，那么問題四也在問題三的基礎(chǔ)上，應(yīng)該按照典型偏差來計算＜/span＞＜/div＞是的我也是這么算的，不知道真實考試怎么算分數(shù)了

信管網(wǎng)cnitpm550072140743：
問題1： 關(guān)鍵路徑：aceh，工期：26天 問題2： （1）pv=abcd+3/10e+3/7f+5/8g=21600元 ev=abcd+1/2e+ 0f+ 1/2g=20900元 （2）cv=ev-ac=20900-12000=8900，sv=ev-pv=-700元 cv大于0，成本節(jié)約，sv小于0進度滯后 問題3： 有。不能按時完工 問題4： bac=31900，etc=bac-ev=11000，eac=ac+etc=23000

信管網(wǎng)lzj257：
問題1:關(guān)鍵路徑為aceh，工期為26天； 問題2:（1）pv＝21600元，ev＝20900元； （2）cv＝8900＞0；sv＝-700＜0，因此項目執(zhí)行情況為成本節(jié)約，進度滯后； 問題3:由于第14天晚上時，e，g已經(jīng)執(zhí)行一半，由次可推算出e提前兩天，g滯后一天，但是g有浮動時間4天；f活動未開始，滯后3天，同樣f有3天浮動時間，因此項目不做調(diào)整，工期不影響； 問題4: （1）bac＝31900元， etc＝bac-ev＝11000，eac＝ac+etc＝23000 （2）預(yù)測完工預(yù)算不會超出總預(yù)算bac，vac＝bac-eac＝8900

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-22/1697976447.jpg＂ /＞