信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題(2023/12/3)
試題1
UML的()描述了一個特定對象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。試題2
在編制項目采購計劃時,根據(jù)采購類型的不同,需要不同類型的合同來配合,()包括支付給賣方的實際成本,加上一些通常作為賣方利潤的費用
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、單價合同
試題3
下面( )不是風險審計的目標。
A、確定風險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好,風險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當有威肋的每一個風險都有計算的預期值
信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析(2023/12/3)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:狀態(tài)圖(state diagram):狀態(tài)圖描述一個狀態(tài)機,它由狀態(tài)、轉(zhuǎn)移、事件和活動組成。狀態(tài)圖給出了對象的動態(tài)視圖。它對于接口、類或協(xié)作的行為建模尤為重要,而且它強調(diào)事件導致的對象行為,這非常有助于對反應式系統(tǒng)建模。
UML 2.0中的圖:http://www.xomuzic.com/pm1/48586.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
成本補償合同:發(fā)包人支付全部合法實際成本,然后按約定的方式支付一定利潤。
合同類型:http://www.xomuzic.com/pm/7889.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
通過風險審計,檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性,以及風險管理過程的有效性。不是每個識別和確認的重大風險都必須被計算的。所以風險審計也不必檢查這樣的問題。
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