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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/12/2)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/12/2)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序,并給出了進度計劃,如下圖:

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?
(3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項目的進度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效,并指出績效改進的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.

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信管網(wǎng)cnitpm657647390803:
問題一 (1)關(guān)鍵路徑adeg 總工期24周 (2)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖、甘特圖。 (3)a的自由時差是2 總時差是3 d的自由時差是0 總時差是0 f的自由時差是7 總時差是7 (4)無影響。因為c活動有一周的總時差。 問題二 pv=34 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 問題三 當前sv小于0,說明進度滯后;cv小于0,說明成本超支。 改進措施:1快速跟進,并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度 2使用高效人員替代低效人員 3改進方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率。 4加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。 問題四 總預(yù)算=54 非典型etc=bac-ev=24 eac=ac+etc=36+24=60

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問題1 1:bdeg. 24周 2:雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3: a總時差3自由時差2;d總時差0自由時差0;f總時差7自由時差7 4:沒有影響,因為c的總時差為1

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