系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/10）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/10

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/10）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)feigaoqun：
進(jìn)度變更，提前2月 成本變更，提前2月趕工可能導(dǎo)致成本變更，進(jìn)度壓縮導(dǎo)致成本變更 采購(gòu)變更，外包時(shí)間不可控，可能會(huì)預(yù)防啟動(dòng)備選外包 整體變更， 質(zhì)量變更，變更可能導(dǎo)致某些部分質(zhì)量下降 問(wèn)題2，采取壓縮進(jìn)度方法 趕工，加資源或者加班 快速跟進(jìn)，串行變并行 減少活動(dòng)范圍或者降低活動(dòng)要求 增加高素質(zhì)的人或者經(jīng)驗(yàn)豐富的人 改進(jìn)技術(shù)或方法，以提高生產(chǎn)效率 加強(qiáng)質(zhì)量控制，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，以追趕進(jìn)度 篩選符合條件的外包供應(yīng)商，以適應(yīng)進(jìn)度要求

信管網(wǎng)cnitpm451663303059：
問(wèn)題1＜br＞＜br＞問(wèn)題2＜br＞趕工＜br＞快速跟進(jìn)，并行施工＜br＞使用高素質(zhì)人員替換效率低的人員＜br＞縮減活動(dòng)范圍＜br＞提高管理水平，減少返工概率，來(lái)提高效率＜br＞＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm674923563511：
1、進(jìn)度提前可能造成變更的方面有為了趕工可能會(huì)增加項(xiàng)目的成本、為了趕工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整可能資源協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題、為了趕工項(xiàng)目的質(zhì)量可能得不到保障出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，為了趕工可能出現(xiàn)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)；2、趕工、快速跟進(jìn)、使用高效的資源或經(jīng)驗(yàn)技術(shù)豐富的人員、在建設(shè)方同意的前提下縮減范圍、采用新的技術(shù)、注重質(zhì)量要求減少返工；3、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)無(wú)法按預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行

信管網(wǎng)cnitpm550072140743：
問(wèn)題1： 1.整體管理過(guò)程變更。整體管理計(jì)劃需重新調(diào)整和規(guī)劃 2.進(jìn)度管理過(guò)程變更。需要制定新的進(jìn)度計(jì)劃 3.人力資源管理過(guò)程變更。由于系統(tǒng)需要提前開發(fā)完成，必然需要額外資源 4.成本變更。趕工必然需要額外的資源 5.采購(gòu)管理過(guò)程變更。需要與控制設(shè)備的生產(chǎn)商溝通等 6.溝通管理過(guò)程變更。合同價(jià)格變更等 7.范圍管理變更8.質(zhì)量變更 問(wèn)題2： 1.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，提高生產(chǎn)率 3.投入更多的資源 4.改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 問(wèn)題3： 資源換時(shí)間 成本超支；質(zhì)量隱患；進(jìn)度滯后

信管網(wǎng)cnitpm675320424704：
1.進(jìn)度變更、成本變更、合同變更、項(xiàng)目管理計(jì)劃變更＜br＞2.趕工，縮減關(guān)鍵路徑上的工作歷時(shí)，采取并行方法，提高質(zhì)量管理，改進(jìn)技術(shù)和方法，增加豐富經(jīng)驗(yàn)的人員＜br＞3.控制設(shè)備外包生產(chǎn)無(wú)法按時(shí)交貨，動(dòng)車控制系統(tǒng)無(wú)法滿足客戶需求，需要返工，在二次開發(fā)中遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法按時(shí)交付