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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/12/14)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/12/14)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]
某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含ABCDE五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過(guò)程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問(wèn)題1](5分)
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)如下的項(xiàng)目EV表,將答案填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】


[問(wèn)題2](14分)
(1)經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。針對(duì)目前的情況,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的成本估算值(EAC).
(2)判斷項(xiàng)目前的績(jī)效情況。
[問(wèn)題3](6分)
針對(duì)項(xiàng)目目前的進(jìn)度績(jī)效,請(qǐng)寫(xiě)出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-10/1699623524.jpg" />

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分活動(dòng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的,活動(dòng)分階段進(jìn)度完成百分比,是指完成整個(gè)活動(dòng)百分比,而非指完成活動(dòng)當(dāng)前階段百分比,這跟沒(méi)有分階段百分比計(jì)算,必須區(qū)分開(kāi)!

信管網(wǎng)cnitpm645547897432:
分活動(dòng)計(jì)算典型/非典型偏差btc,也必須bpo活動(dòng)計(jì)算cpl,bac既可分活動(dòng)計(jì)算,也可以bac=ac(總)+btc(先分活動(dòng)再匯總)

信管網(wǎng)cnitpm644850673739:
a 9 15 30 b 10 25 50 c 2 4 16 d 4 8 c活動(dòng) bac 40萬(wàn),ac 20萬(wàn),ev 22萬(wàn) eac 20+40-22=38萬(wàn) d活動(dòng) bac 40萬(wàn),ac 13萬(wàn),ev 12萬(wàn) cpi為 12/13=0.92 eac 13+40-12/0.92=42.43萬(wàn) 總的eac=34+44+38+42.43+50=208.43萬(wàn) ac=111萬(wàn),ev=114萬(wàn),pv=135萬(wàn) cv=114-111=3萬(wàn) sv=114-135=-21萬(wàn) 進(jìn)度落后,成本節(jié)約。 快速跟進(jìn),并行施工。關(guān)注進(jìn)度落后的項(xiàng)目,分析原因及時(shí)糾正。使用高效率資源和經(jīng)驗(yàn)豐富員工。改進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。

信管網(wǎng)cnitpm553736391920:
2.⑵ac=34+44+20+13=111萬(wàn)元 pv=30+50+35+20=135萬(wàn)元 ev=30+50+40%*40+20%*40=104萬(wàn)元 sv=ev-pv=104-135=-31萬(wàn)元<0, cv=ev-ac=104-111=-7萬(wàn)元<0, 進(jìn)度落后,成本超支。 3.趕工,加快進(jìn)度;快速跟進(jìn),并行施工;使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員;取得甲方同意的情況下減小項(xiàng)目范圍,降低質(zhì)量要求;改進(jìn)工作方法和工藝,提升效率;加強(qiáng)質(zhì)量檢查,減少返工。<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-18/1695033580.jpg" />

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