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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/12/20)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/12/20)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分,合同書部分條款如下:
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè),其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同,合同總價為貳佰萬元人民幣;并按照工程量逐段驗收付款;工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
由于本工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不好衡量,因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
6、維護和保修
承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包,只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設(shè)方不負責(zé)提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。
4、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時,按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】(10分)
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處,請支出并修改。
【問題2】(6分)
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處,請指出并修改。
【問題3】(4分)
該工程按照WBS進行進度估算,所需工期為212天,你認為該工期的合同的實際工期為多少天?

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)張日紅1971:
問題1:5,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有問題,修改為要達到國家標(biāo)準(zhǔn)或者達到行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6,使用年限應(yīng)注明具體年限。 問題2:1,不允許轉(zhuǎn)包,經(jīng)過建設(shè)同意可以將部分非主體工程進行分包。3,應(yīng)按照系統(tǒng)建設(shè)說明書內(nèi)容組織設(shè)計施工。4,設(shè)計質(zhì)量變更應(yīng)按正規(guī)的變更控制進行。 問題3:因為這個工期不包括體息日在內(nèi)的工期去除周六,日就剩151天,再減去清明,五一,端午,中秋各一天就只剩147天。

信管網(wǎng)cnitpm562841397354:
問題一 1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確,不利于驗收交付,應(yīng)該具體明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.項目范圍不明確,應(yīng)該指出具體的項目范圍 3.支付方式不明確,應(yīng)該指出通過什么方式支付 4.缺少保密協(xié)議 5.缺少爭議解決辦法 問題二 1.應(yīng)該是不允許轉(zhuǎn)包,可以分包 2.因為是總價合同,所以建設(shè)方應(yīng)該負責(zé)布線材料的提供 3.施工內(nèi)容應(yīng)該是按照項目范圍確定的 4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更不應(yīng)該是由承建方單方面決定 5.合同變更的處理流程不明確 問題三 212天

信管網(wǎng)cnitpm657647390803:
問題一 1.項目范圍描述存合同中的全部范圍不恰當(dāng),太過籠統(tǒng)。應(yīng)該描述詳細的范圍內(nèi)容。 2.采用總價合同方式不恰當(dāng)。工期短且不復(fù)雜的項目可以選用工料合同。 3.合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的說明,僅僅為好不好太過主觀。應(yīng)該用具體的數(shù)據(jù)以量化的形式來說明質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 4維保的內(nèi)容存在不足,應(yīng)該列明維保具體的事項。 5.變更的條款

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