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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/1/3)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/1/3)

試題一(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò),覆蓋半徑大約1.5公里,要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司,提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進(jìn),與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索,發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求,國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實地考察,并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實驗,感到效果良好。隨后,張某和李某溝通后,A公司正式與C公司簽訂了采購合同,并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久,就出現(xiàn)了一系列問題,比如:無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū),不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降,偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象,等等。更麻煩的是,當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照,要求該集團(tuán)立即停止該無線網(wǎng)絡(luò),并且要對他們進(jìn)行處罰。此時C公司傳來消息,稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場,繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】(6分)
在本案例中,張某未進(jìn)行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機(jī),請指出具體體現(xiàn)在哪些方面(將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi),多選扣分):
A.投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險因素分析及對策
B.技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C.財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問題2】(3分)
請簡要列舉進(jìn)行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】(6分)
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理,請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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1.b、e、f、d<br>2.項目可行性研究主要步驟:<br>1.進(jìn)行項目必要性研究;<br>2.項目技術(shù)可行性研究;<br>3.經(jīng)濟(jì)可行性研究;<br>4.社會可行性研究;<br><br>3.針對目前的狀況,我認(rèn)為需要采取如下措施應(yīng)對目前困境;<br>1.進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究,上報審批;<br>2.取得許可證;<br>3.根據(jù)合同處理與c公司的合約糾紛;<br>4.重新進(jìn)行調(diào)研,選擇合適的供應(yīng)商;<br>

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信管網(wǎng)cnitpm695718306686:
1、b\e\g<br>2、項目可行性研究的主要步驟:<br>  初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估、編寫可行性研究報告并提交報告、申請報告批準(zhǔn)。<br>3、作為a公司項目經(jīng)理我主要采取以下措施應(yīng)對目前困境:1了解無線網(wǎng)絡(luò)使用政策,積極與有關(guān)部門對接辦理無線網(wǎng)絡(luò)使用證;2與b\c公司溝通,需求技術(shù)解決方案(無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū)、傳輸效率低、不支持多種數(shù)據(jù)類型、斷網(wǎng)問題)3與c公司協(xié)商后續(xù)技術(shù)支持和服務(wù)4與b\c協(xié)商達(dá)不成共識,按合同由c公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任5需求其他網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)解決方法,終止合同。

信管網(wǎng)hjz19721031:
beg?1.必要性2.經(jīng)濟(jì)可行性3.經(jīng)濟(jì)可行性4.技術(shù)可行性5.形成研究報告。?查找項目建設(shè)過程存在的問題,認(rèn)真分析研究風(fēng)險問題發(fā)生的原因。具體如下:給領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)前存在的問題,督促c公司申請有經(jīng)驗技術(shù)人員投入到項目中;對b公司的產(chǎn)品進(jìn)行退貨,選擇使用符合要求的產(chǎn)品;在進(jìn)度方面與c公司溝通,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

信管網(wǎng)cnitpm676715173405:
gbe?技術(shù),經(jīng)濟(jì),社會效益和運行環(huán)境?1環(huán)境問題2許可問題3技術(shù)支持問題 1增加邊緣設(shè)備2盡快獲得許可3購買本地技術(shù)支持服務(wù)

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