• 試題1

  根據《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范GB/T 12504-1990》，項目開發(fā)組長或其代表（ ）。
  A. 可以作為評審組的成員，不設副組長時可擔任評審組的組長
  B. 可以作為評審組的成員，但只能擔任評審組的副組長
  C. 可以作為評審組的成員，但不能擔任評審組的組長或副組長
  D. 不能挑選為評審組的成員

• 試題2

  每次項目經理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現了，哪些預算沒有時間，為了回答她的問題，項目經理應該提供（ ）。.
  A．成本績效報告
  B．績效衡量圖表
  C．資源生產力分析
  D．趨勢分析統(tǒng)計數據

• 試題3

  During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing  requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may,  however, want  to  track appropriate measures  of requirements volatility to judge whether new or revised （ ）are necessary.
  A. proceedings
  B. controls
  C. forecasting’s
  D. prelibations

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/1/5）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  根據《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990》中附錄C的說明：“項目評審小組可以不設副組長；此外，項目開發(fā)組長或其代表可以作為評審組成員，但不能擔任評審組的組長或副組長”可知該題選擇C

  
  

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：績效報告是項目溝通管理的一個步驟，包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人。該步驟的輸出包括一份說明了成本、進度等進展情況得績效報告，已經預測、需求變更、建議的糾正措施等內容，可能還會帶來項目溝通管理計劃的更新。因此一份內容翔實、數據全面、分析得當，用條形圖、甘特圖、S曲線、柱狀圖或表格來表述項目成本情況得績效報告可以給項目干系人展現他所需要了解的全部內容。因此該題最恰當的答案是成本績效報告。而績效衡量圖表示績效報告的一部分。而C和D選項則跟該問題無關。

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  參考譯文
      在一個項目的生命期內，有多種原因可以引起對需求的變更。當需要發(fā)生變更而工作正在進行時，可導致新的需求產生并迫使現有的需求發(fā)生變更。需要快速而有效地管理這些新的需求和新的變更。為了有效地分析這些變更的影響，必須確定每一個需求源，并記錄變更的基本過程。無論如何，項目經理希望能追蹤有關需求穩(wěn)定性的、恰當的措施，以判斷是否需要新的或修正的控制措施。