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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/27）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導，高層領(lǐng)導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
項目計劃 成本變更 資源變更 干系人變更 采購變更 范圍變更 合同變更?趕工 快速跟進 外包 聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員 培訓 縮小范圍 ?人員變動 成本不足 外包不靠譜 質(zhì)量難以控制 資源不足

信管網(wǎng)runhard：
1.進度變更 2.資源變更 3.風險變更 4.采購變更?1.趕工 2.快速跟進，并行施工?1.質(zhì)量問題 2.溝通問題 3.獲取資源問題

信管網(wǎng)cnitpm665124159637：
一、1、整體管理變更；2、進度管理變更；3、預算變更；4、范圍管理變更；5、人力資源管理變更；6、采購管理變更；7、溝通管理變更。 二、1、重新制定進度管理計劃；2、把部分沒有把握的系統(tǒng)外包，保證項目進度的完成；3、生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量管理；4、加強人員和物資的派遣。 三、

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.成本變更 2進度變更 3.質(zhì)量變更 4.范圍變更 5.風險變更?1.先將重要的功能完成，次要的功能后面再完成 2.招聘有經(jīng)驗的員工 3.快速并行跟進 4.加班趕工?1.質(zhì)量可能會有問題 2.成本可能增加 3.有可能不能按期交付

信管網(wǎng)feigaoqun：
進度變更，提前2月 成本變更，提前2月趕工可能導致成本變更，進度壓縮導致成本變更 采購變更，外包時間不可控，可能會預防啟動備選外包 整體變更， 質(zhì)量變更，變更可能導致某些部分質(zhì)量下降 問題2，采取壓縮進度方法 趕工，加資源或者加班 快速跟進，串行變并行 減少活動范圍或者降低活動要求 增加高素質(zhì)的人或者經(jīng)驗豐富的人 改進技術(shù)或方法，以提高生產(chǎn)效率 加強質(zhì)量控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，以追趕進度 篩選符合條件的外包供應商，以適應進度要求