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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/2/25)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2024/2/25)

試題二(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

某公司擬建設一個門戶平臺,根據(jù)工作內容,該平臺項目分為需求調研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準備(培訓)、上線試運行、驗收六個子任務,各子任務預算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時,對項目進行了檢查,發(fā)現(xiàn)需求調研已經結束,共計花費1.8萬元,系統(tǒng)實施的工作完成了一半,已花費17萬元。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點估算法估算各個子任務的工期:
(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務的標準差。
【問題2】 (9分)
該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型,請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差,請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項目的執(zhí)行績效,項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度,請指出采取該方式的缺點。
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-06/1704543451.jpg" />?<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-06/1704543835.jpg" />?<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-06/1704543996.jpg" />?<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-06/1704544116.jpg" />

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(1)1 8 2 1 4 1 (2)2 1/3?pv=1*1.8+5/8*35.2=23.8 ev=1*1.8+1/2*35.2=19.4 ac=1.8+17=18.8 sv=19.4-23.8=-4.4 cv=19.4-18.8=0.6 進度落后,成本節(jié)約?eac=ac+etc=18.8+48.4-19.4=47.8 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6?可能會增加返工的風險

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<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm660387714045的原帖: </span><span style="color:#999999">2023/10/25 20:10:38</span><br><span class="style5">第6周周末,系統(tǒng)實施計劃完成為何不是6/8,而是5/8?</span></div>因為第一周做需求調研,減去第一周的時間,第六周周末還剩下五周

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問題1:①需求調研=(0.5十4x1十1.5)/6=1②系統(tǒng)實施=(4十4x7十16)/6=8③系統(tǒng)測試=(1十4x2十3)/6=2④數(shù)據(jù)準備=(1十4x1十1)/6=1⑤上線試運行=(2十4x3十10)/6=4⑥驗收=(1十4x1十1)/6=1 工期=1十8十2十1十4十1=17(周) 系統(tǒng)實施標準差=(16一4)/6=2 系統(tǒng)測試標準差=(3一1)/6=1/3 問題2:pv=1.8十35.2x5/8=22 ac=1.8十17=18.8(萬) ev=1.8十35.2/2=17.6 sv=ev一pv=17.6一22=一4.4 cv=e∨一ac=17.6一18.8=一1.2 問題3:eac=ac十(bac一ev) =18.8十(48.4一17.6)=49.6 bac=48.4 vac=eac一bac=49.6一48.4=1.2 問題4:并行施工是在緊前任務(活動)沒有完成就進行緊后活動,會增加項目的風險。

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