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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔(dān)任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風(fēng)險源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風(fēng)險分為需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險四類。為界定不同層次的風(fēng)險概率和影響，制定了如下表1表3：

風(fēng)險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險列出來，按照風(fēng)險類別對風(fēng)險進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風(fēng)險清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險清單終稿。
【試題1】（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風(fēng)險識別過程中，小王制定風(fēng)險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險，并補充完成每個風(fēng)險的風(fēng)險等級。

（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風(fēng)險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
初稿運用，會議，頭腦風(fēng)暴 終稿運用，專家判斷，投票，專家判斷 優(yōu)點，可以從專家的角度形成專業(yè)的意見，多次對意見形成反饋，最終得到相對客觀的終稿?中風(fēng)險，高風(fēng)險，中風(fēng)險，中風(fēng)險，低風(fēng)險，高風(fēng)險 優(yōu)先關(guān)注需求風(fēng)險中的需求隨時改動，外部風(fēng)險供應(yīng)商未及時供貨?識別風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險來源，風(fēng)險影響

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
頭腦風(fēng)暴 焦點小組 ?中 高 中 中 低 高 需求風(fēng)險和外部風(fēng)險?制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目工作 編號和標(biāo)識

信管網(wǎng)godboy：
頭腦風(fēng)暴、delphi法 避免專家的個人影響，是結(jié)果更準(zhǔn)確?中風(fēng)險、高風(fēng)險、中風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險、高風(fēng)險 需求隨時變動、供應(yīng)商未及時供貨?識別風(fēng)險，監(jiān)控、風(fēng)險分類、風(fēng)險屬性

信管網(wǎng)cnitpm700374780802：
1.初稿：頭腦風(fēng)暴 終稿：德爾菲技術(shù) 2.減少數(shù)據(jù)偏倚，防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生過大影響?1.中風(fēng)險、高風(fēng)險、中風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險、高風(fēng)險 2.需要關(guān)注 需求隨時改動 和 供應(yīng)商未及時供貨兩點風(fēng)險?1.風(fēng)險識別 2.監(jiān)控 3.已識別的風(fēng)險清單 4.潛在應(yīng)對措施清單

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