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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/7）

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1.23天 2.3天 3. aefgj 4.3天 5.0天 6.6?會(huì)延期 2.加班，拉長(zhǎng)單個(gè)員工工作時(shí)長(zhǎng) 增加人手 增加有經(jīng)驗(yàn)員工 提前后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度 ? pv= ac= ev=

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1.23 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.6?1.會(huì)延遲，因?yàn)閏活動(dòng)3月9日開始，3月14日結(jié)束，g活動(dòng)為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，本應(yīng)13日開始，現(xiàn)在只能15日開始，所以會(huì)延遲 2.通過(guò)趕工縮短工期，或者并行施工，縮短工期，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少由質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的返工。?ac＝70000 pv＝64000 ev＝60000 spi＝ev/pv＝0.9375 cpi＝ev/ac＝0.857 成本超支，進(jìn)度滯后，進(jìn)度計(jì)劃不受影響，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不受影響，非關(guān)鍵路徑上的有浮動(dòng)時(shí)間

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23，2，aefgj，c總時(shí)差是3，自由時(shí)差0，6?1不會(huì)延遲，因?yàn)閏的總時(shí)差有3天，可以按計(jì)劃執(zhí)行， 2快速跟進(jìn)，趕工，采用新技術(shù)，加強(qiáng)培訓(xùn)?

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
23 2 aefgj 3 0 6?拖延1天，因?yàn)殡m然c有3天總時(shí)差，但是c和g不能同時(shí)工作，c拖延3天后完工時(shí)間是在第13日，此時(shí)g也應(yīng)該開工，由于不能同時(shí)工作，所以只能延遲1天g開工 壓縮活動(dòng)a或g或e的工期1天?第12天結(jié)束時(shí)應(yīng)該完成活動(dòng)abcefh，活動(dòng)d完成1/3 pv=32＊2＊1000=64000元 ev=30＊2＊1000=60000元 ac=70000元 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375 cpi=ev/ac=60000/70000=0.857 會(huì)受到影響，因?yàn)閟pi＜1，進(jìn)度落后，cpi＜1，成本超支