• 試題1

  項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）。.
  A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
  B．活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入
  C．活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入
  D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

• 試題2

  （ ）不是成本估算的方法。
  A．類比法
  B．儲備分析
  C．項目管理軟件
  D．掙值分析法

• 試題3

  以下關(guān)于項目目標的論述，不正確的是（ ）。
  A．項目目標就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
  B．項目目標應(yīng)分解到相關(guān)崗位
  C．項目目標應(yīng)是可測量的
  D．項目是一個多目標系統(tǒng)，各目標在不同階段要給予同樣重視

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/3/14）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目進度管理是指確保項目準時完成所需的工程。

  項目進度管理的過程包括：規(guī)劃進度管理、定義活動、排序互動、估算活動、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度。

  項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是“排列活動順序”的輸出，是“制定進度計劃”的輸入。

  通過對項目活動進行排序可以得到項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，由項目進度網(wǎng)絡(luò)圖找到項目的關(guān)鍵途徑，從而制定項目的進度計劃。

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  成本估算的工具和技術(shù)主要有：
  (1)類比估算法，又稱為“自上而下估算法”。這種方法的優(yōu)點在于簡單易行，花費少，尤其是當項目的詳細資料難以得到時，此方法是估算項目總成本的一種行之有效的辦法。但是這種方法也具有一定的局限性，進行成本估算的上層管理者根據(jù)他們對以往類似項目的經(jīng)驗對當前項目的總成本進行估算，但由于項目的一次性、獨特性等特點，在實際生產(chǎn)中，根本不存在完全相同的兩個項目，因此這種估算的準確性比較差。
  (2)資源單價法。估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估價。在執(zhí)行合同項目的情況下，標準單價可以寫入合同中。如果不能知道確切的單價，也要對單價進行估計，完成成本的估算。
  (3)自下而上的成本估算，也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加，匯報給項目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。采用這種方法進行成本估算，基層管理者是項目資源的直接使用者，因此由他們進行項目成本估算，得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細，而且比其他方式也更為準確。但是這種方法實際操作起來非常耗時，成本估算工作本身也要大量的經(jīng)費支持。
  (4)利用計算機工具，如項目管理軟件進行估算。
  (5)其他的估算方法。
  (6)意外事件的估算。
  (7)質(zhì)量成本。
  掙值分析法不是用于成本估算的方法，它屬于成本工具常用的工具和技術(shù)。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  任何一個項目，不論是建筑業(yè)、國防系統(tǒng)的復雜項目，還是IT項目、個人或團體的一次性的大小項目或活動，項目一經(jīng)確定投資實施，必定要產(chǎn)生一個項目的目標，而且這個目標是經(jīng)過仔細分析得出的，是一個清晰的目標，盡管對于項目的不同利益方，如客戶方、承包商或其他相關(guān)廠商又有不同目標和把握的重點，但其最終結(jié)果是實現(xiàn)項目整體的目標。項目目標就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。即A是正確的。
  項目目標具有如下特性：
  (l)項目目標的多目標性
  對于一個項目而言，項目目標往往不是單一的，而是一個多目標系統(tǒng)，希望通過一個項目的實施，實現(xiàn)一系列的目標，滿足多方面的需求。但很多時候不同的目標之間是相互沖突的，實施項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)的過程，有同一層次不同目標的協(xié)調(diào)、不同層次總項目目標與子目標的協(xié)調(diào)、項目目標與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。
  (2)項目目標的優(yōu)先性
  項目是一個多目標的系統(tǒng)，不同目標可能在項目管理的不同階段根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。如，在項目的啟動階段，技術(shù)性能可能需要給予更多關(guān)注，在實施階段成本將會成為重點，而時間進度往往是在驗收時給予高度的重視。而對于不同的項目，關(guān)注的重點也不一樣，如單純的軟件研發(fā)項目將更多地關(guān)注技術(shù)指標和軟件質(zhì)量。
  由此可知，D是不正確的。
  (3)項目目標具有層次性
  項目目標的層次性是指對項目目標的描述需要有一個從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)，即一個項目目標既有最高層的戰(zhàn)略目標，又有較低層次的具體目標。通常是把明確定義的項目目標按其意義和內(nèi)容表示為一個遞進層次結(jié)構(gòu)，而且越是較低層次的目標應(yīng)該描述越清晰具體，并應(yīng)分解到相關(guān)崗位。即B是正確的。
  項目目標的SMART原則：
  S (Specific) -明確性
  M (Measurable) -可衡量性
  A (Attainable) -可接受性
  R( Relevant)  -實際性
  T (Time-based) -時限性
  即C是正確的。
  故本題的正確答案為D。