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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/17）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)cnitpm493157248932：
cv＝ev-ac＝54-68=-14萬(wàn) sv＝ev-pv＝54-64=-10萬(wàn) cpi＝ev÷ac＝54÷68=0.7941176471 spi＝ev÷pv＝54÷64=0.84375

信管網(wǎng)cnitpm684270111176：
cv=-10,sv=-14,cpi=84.4％,spi=79.4％1成本超支，進(jìn)度落后，合理安排人員，進(jìn)行資源平滑。2，進(jìn)度落后，成本節(jié)約， 3.進(jìn)度提前 4.進(jìn)度提前，成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
cv＝ev－ac＝54-68=-14 sv＝ev-pv＝54-64=-10 cpi＝ev/ac＝54/68=0.794118 spi＝ev/pv＝54/64=0.843751成本和進(jìn)度均滯后，趕工，趕上進(jìn)度，進(jìn)行審計(jì)，找出成本超支的原因，節(jié)約成本，更新進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃，更新進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)。 2進(jìn)度落后，成本平衡，趕工提高進(jìn)度，更新進(jìn)度管理計(jì)劃，同時(shí)控制成本 3成本平衡，進(jìn)度超前，控制質(zhì)量，更新更新進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)。 4進(jìn)度超前，成本節(jié)約，注意質(zhì)量管理，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)。

信管網(wǎng)kkkkiou：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84

信管網(wǎng)godboy：
pv=64 ac=68 ev=54 bac=100 sv=ev-pv=-10 cv=ev-ac=-14 cpi=ev/ac spi=ev/pv1.成本超支、進(jìn)度落后 2.成本正常、進(jìn)度落后 3.成本正常、進(jìn)度提前 4.成本結(jié)余、進(jìn)度提前