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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2024/3/27)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/3/27)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】
小李是跨國公司新任命的IT服務經(jīng)理,幫助提升中國區(qū)總部的IT服務管理水平。中國區(qū)總部的運維管理體系運營了近三年,內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很多變化,其中:(1)內(nèi)部變化包括團隊組織結構調(diào)整、部分團隊精簡改為外包支持、IT服務工作承接了一部分原來由海外團隊支持的內(nèi)容等(2)外部變化包括部分項目的業(yè)務連續(xù)性要求提升、部分項目的安全等級必須滿足國家要求等小李計劃先從服務級別管理入手,調(diào)查需要更新完善的內(nèi)容,小李制定的服務級別跟蹤表如下

其次,準備挑選幾個關鍵核心的過程,如事件管理、變更管理等,確認是否需要優(yōu)化提升。
[問題1](11分)
(1)請補充服務級別跟蹤表,將1-3正確的內(nèi)容填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
(2)針對服務級別跟蹤表收集到的情況,請幫小李提出優(yōu)化完善建議。
[問題2](8分)
結合案例,請完成下列問題正確答案的選擇(請將正確選項填寫在答題紙的對應欄內(nèi))

(1)小李發(fā)現(xiàn)運維管理體系中的服務目錄沒有做細分,在最佳實踐中,服務目錄建議分為應用服務目錄和()。
A.外包服務目錄

B.基礎設施服務目錄

C.咨詢服務目錄

D.標準服務目錄

(2)下列內(nèi)外部的變化,一般無需對服務目錄做調(diào)整的是()
A.產(chǎn)生新的服務需求
B.組織的服務能力提升
C服務范圍擴大
D服務團隊人員調(diào)整
(3)小李發(fā)現(xiàn)在事件管理過程中,事件升級的策略不明確,下列情況應該及時升級事件級別的是
①團隊技術能力不足
②處理事件超時
③業(yè)務影響惡劣
④客戶不滿要投訴
A、①②
B、②③
C、③④
D、以上全部
(4)小李發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團隊處理問題管理過程時,只有問題建立、調(diào)查和診斷、解決、關閉,缺失的關鍵環(huán)節(jié)包括()
A.分類、錯誤評估
B.分類、觸發(fā)變更
C.演練、知識庫歸檔
D.演練、錯誤評估
[問題3]
請簡述在IT服務運營的流程中,服務級別管理應執(zhí)行的事項。


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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
軟件系統(tǒng)維護服務 服務時間,否bbda更新服務目錄和管理服務級別協(xié)議的變更 監(jiān)控服務協(xié)議執(zhí)行過程 服務目錄的完整性,簽署協(xié)議的規(guī)范性,服務級別協(xié)議考核評估機制的有效性和完整性

信管網(wǎng)mengxff2020:
(1)1、系統(tǒng)維護2、響應級別3、否 (2)三項服務響應級別都沒有達到滿足,也是滿意度低的原因,應對工程師加大技能培訓力度,服務意識方面的培訓,滿足服務響應需求。 adda過程管理中服務級別管理執(zhí)行事項:

信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
軟件系統(tǒng)維護,響應級別,否。 提高客戶滿意度 提高服務響應速度 按照smart原則制定考核指標,結合考核提高服務能力。bdaa更新服務級別協(xié)議目錄 監(jiān)控服務 服務級別協(xié)議的完整性,簽訂協(xié)議的規(guī)范性,,考核評估機制的有效性和完整性

信管網(wǎng)13989895581:
應用軟件系統(tǒng)運維服務、服務級別、否 1、加強服務級別管理,及時更新服務目錄與跟蹤服務級別執(zhí)行情況,做好關鍵指標管理(服務目錄完整性、服務級別協(xié)議文件規(guī)范性、服務級別有效性完整性) 2、加強事件管理,提高事件響應及時性 3、加強團隊培訓 提高人員服務意識 4、加強變更管理,建立變更流程 5、做好外包管理bdaa 1、更新服務目錄與服務級別的變更管理 2、跟蹤服務級別執(zhí)行情況 3、做好關鍵指標管理(服務目錄完整性、服務級別協(xié)議文件規(guī)范性、服務級別有效性與完整性)

信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
應用軟件系統(tǒng)服務,服務級別,否 bdac更新服務目錄和變更服務級別協(xié)議 監(jiān)控服務管理過程 服務目錄的完整性,簽訂服務協(xié)議的規(guī)范性,評估的有效性

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