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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/27）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/27

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/27）

試題三（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫(xiě)并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開(kāi)放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開(kāi)發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)定的文檔或經(jīng)過(guò)測(cè)試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫(kù)中，并對(duì)其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作一個(gè)簡(jiǎn)單修改，他從配置庫(kù)檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測(cè)試沒(méi)問(wèn)題后，檢入配置庫(kù)，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問(wèn)題。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)結(jié)合案例，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過(guò)程中的配置庫(kù)變更控制流程。
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。
【問(wèn)題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。
通常來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。
A、產(chǎn)品庫(kù)代碼的Check權(quán)限
B、產(chǎn)品庫(kù)文檔的Check權(quán)限
C、受控庫(kù)代碼的Check權(quán)限
D、受控庫(kù)文檔的Check權(quán)限
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應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量和配置管理，不能混為一談，質(zhì)量管理計(jì)劃與配置管理計(jì)劃應(yīng)該多人參與編寫(xiě)，盡量群策群力。同時(shí)還應(yīng)經(jīng)評(píng)審后發(fā)布。小楊不應(yīng)該為小王放開(kāi)所有權(quán)限，而是放開(kāi)工作所需的權(quán)限。變更請(qǐng)求應(yīng)由ccd進(jìn)行決策，是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。不應(yīng)創(chuàng)建三個(gè)文件夾，而是創(chuàng)建三個(gè)庫(kù)，分別為開(kāi)發(fā)庫(kù)，受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)。配置基線必須經(jīng)過(guò)評(píng)審。修改后的版本不應(yīng)該使用之前的編號(hào)，應(yīng)賦予新的編號(hào)。配置庫(kù)中應(yīng)保存所有的舊版本，不應(yīng)該刪除舊版本。沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制過(guò)程。先將代碼從受控庫(kù)中檢出。放入開(kāi)發(fā)庫(kù)中，在由開(kāi)發(fā)庫(kù)經(jīng)過(guò)修改升級(jí)后放入受控庫(kù)。經(jīng)評(píng)審后，成為新的基準(zhǔn)放入產(chǎn)品庫(kù)中，進(jìn)行發(fā)布。識(shí)別低質(zhì)量原因。項(xiàng)目是否有效執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。識(shí)別良好的做法并推廣。項(xiàng)項(xiàng)目推薦優(yōu)秀的做法。a

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1.給項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)放所有權(quán)限 2.未經(jīng)審批直接變更配置管理 3.修改代碼未在開(kāi)發(fā)庫(kù)進(jìn)行修改 4.經(jīng)認(rèn)定文檔未放入產(chǎn)品庫(kù) 5.未進(jìn)行版本號(hào)變更 6.舊代碼未保存檢出受控 檢入開(kāi)發(fā) 修改 檢出開(kāi)發(fā) 檢入受控 版本變更 c

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1.擔(dān)任質(zhì)量管理員的小楊同時(shí)擔(dān)任配置管理員； 2.配置管理計(jì)劃未經(jīng)審核就發(fā)布； 3.配置權(quán)限沒(méi)有分類(lèi)管理； 4.配置變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)配置變更委員會(huì)審核批準(zhǔn)； 5.配置文件管理不符合規(guī)范要求。

信管網(wǎng)godboy：
1.質(zhì)量管理人員兼任配置管理人員 2.配置管理不是專(zhuān)職 3.配置管理員獨(dú)立編制了配置管理計(jì)劃，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批 4.配置管理人員給項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)放的所有權(quán)限 5.對(duì)于配置變更，配置管理人員直接批準(zhǔn)和否決，沒(méi)有進(jìn)過(guò)評(píng)審 6.應(yīng)該有配置管理人員把測(cè)試沒(méi)有問(wèn)題的代碼檢入受控庫(kù) 7.改動(dòng)不大直接使用原來(lái)的版本號(hào)不對(duì)，要重新編號(hào) 8.刪除舊的代碼不對(duì)，應(yīng)保留所有的版本基線信息質(zhì)量審計(jì)包括物理審計(jì)和功能審計(jì)，功能審計(jì)是檢查項(xiàng)目成果是否完整，并滿(mǎn)足客戶(hù)功能需求和特性，物理審計(jì)是檢查項(xiàng)目工作是否完成，各項(xiàng)文檔是否已移交客戶(hù)，質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是保證項(xiàng)目工作按計(jì)劃執(zhí)行，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程，使項(xiàng)目不出現(xiàn)混亂的狀況a

信管網(wǎng)cnitpm675445504084：
質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)：識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐；識(shí)別全部違規(guī)做法，差距和不足，分享所在組織和行業(yè)中類(lèi)似項(xiàng)目的良好實(shí)踐，積極主動(dòng)地提供協(xié)助，以改進(jìn)過(guò)程的執(zhí)行，幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)。

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