軟考高項常見錯題解析：項目績效狀態(tài)

今天我們來看一道選擇題里的計算題，這類型的題目在考試中不會很多，也就考個3-5分，大家更多的是對于題目中的一些名詞不熟悉，比如pmb啊，pv，ac啊，這些是我們做案例的時候一定會接觸到的，所以把這個進度管理學好了，不僅可以做案例，還可以在選擇題加分。

好，我們來看題，這里我們涉及了3個英文縮寫，分別是pmb，pv，ac

分別代表

PMB，績效測量基準，是一個用于項目績效測量的階段預算計劃。 每個活動的EV=PMB*完成百分比。pmb是一個活動的總pv

PV：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值（計劃工作預算）；

AC：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值；（完成工作實際成本）

那上面說的ev是什么呢

EV：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值；（完成工作預算）

這個題呢，問的是項目績效處于什么狀態(tài)

選項是進度提前或者落后，成本節(jié)約或者超支，從什么數(shù)據(jù)我們可以看出這個結(jié)果呢。來，引出我們的計算公式。

計算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC＞0，節(jié)省＜0，超支

SV（進度偏差）=EV-PV＞0，提前＜0滯后

CPI（成本績效）=EV/AC，＞1，節(jié)?。唬?，超支

SPI（進度績效）=EV/PV，＞1，提前；＜1，落后

從成本偏差來看，cv大于0就是成本節(jié)省，sv大于0就是進度提前

解析：

PV=25，【A+B+C=20+5+0=25】

AC=26，【A+B+C=20+6+0=26】

EV= 20* 100% + 15*50% = 27.5，【切記是ABC的PMB去乘以完成比】

根據(jù)公式CV=EV-AC=27.5-26=1.5>0

SV=EV-PV=27.5-25=2.5>0

所以CV、SV均大于0，說明進度提前且成本節(jié)約。答案就是：A