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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/30）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=30&day=2024/3/30

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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/3/30）

【說明】
某企業(yè)IT部門制定了本部門的中期發(fā)展規(guī)劃。在提交相關人員進行討論的時候，對于發(fā)展規(guī)劃中的表述（ 下面方框內)引起的討論和建議比較集中。

經過相關人員對上面表述研討后有如下觀點：
觀點1：IT部門就是一個業(yè)務輔助部門，和企業(yè)的中期銷售目標是否完成關系不大。
觀點2：IT部門對外包項目加強管理應該有一些原則性的規(guī)定，比如應該明確外包方的準入的具體條件或規(guī)范。
觀點3：lT部門適當引進人員提法太籠統(tǒng)，應該明確指出引進哪些崗位的人員。

信管網(wǎng)cnitpm432213259434：
問題1＜br＞（1）、不正確＜br＞（2）1、公司產品出現(xiàn)問題時，因及時找出原因并給出合理的解決方案；＜br＞2、為實現(xiàn)公司的銷售業(yè)績，對公司的產品不斷更新迭代；＜br＞（3）信息安全管理、人力資源管理＜br＞問題2＜br＞1.過往的業(yè)績和案例＜br＞2.人員的資質和經歷審核＜br＞3.人員的穩(wěn)定性＜br＞問題3＜br＞（1）信息安全管理：文檔信息統(tǒng)一歸檔，不經過同意原則上不允許外發(fā)＜br＞（2）交付成果管理，引進的人才輸出成果歸甲方所有

信管網(wǎng)師傅被妖怪抓走啦：
問題1： 1. 觀點1不準確 2. 連接各部門的紐帶，數(shù)據(jù)、人員等 3. 問題2：技術能力，解決問題能力，人員穩(wěn)定性持續(xù)產出等是否符合要求 問題3：保證人員穩(wěn)定性，技術能力，發(fā)展方向等

信管網(wǎng)vonsen：
回答1： 1）錯誤 2）it部門應該承擔職能部門的角色，主要是滿足業(yè)務需求的流程管理、運營管理，規(guī)范化和標準化管理。 3）管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術層、技術開發(fā)、操作層、運維管理、監(jiān)督管理、 回答2： 資質審核、成功案例運營管理、領導架構、發(fā)展方向、企業(yè)愿景、人員培養(yǎng) 回答3： 1）公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才儲備、發(fā)展通道 2）管理制度、績效考核、獎懲制度、定期培訓、人材發(fā)展通道

信管網(wǎng)zengxiaoli：
問題1：不對，國家推進兩化融合，產業(yè)化和信息化會成為后期的一大趨勢。＜br＞問題2：實地考察外包方的實力，技術性實力及經濟實力。＜br＞問題3：1.人員的專業(yè)性；2.人員的培訓提升

信管網(wǎng)lichuan12355：
1.不正確，作為業(yè)務輔助部門，要配合業(yè)務部門梳理好業(yè)務流程并通過系統(tǒng)建設將固定流程電子化以更好地支撐業(yè)務發(fā)展；硬件、軟件、選型、信息、問題故障管理 2.服務能力；相似合同；價格；組織規(guī)模等 3.人員的經驗、能力、知識與業(yè)務系統(tǒng)的匹配程度；績效，培訓，能力認定，情緒