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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】
某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下：

其中，各活動正常完工時間、正常完工直接成本、最短完工時間、趕工增加直接成本（如下表所示）。另外，項目的間接成本為500元/天。

【問題1】（4分）

請確定項目的關(guān)鍵路徑。

【問題2】（3分）

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定項目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【問題3】（3分）

討論下列事件對計劃項目進度有何影響:

（1）活動D拖期2天；

（2）活動B拖期2天；

（3）活動F和G在規(guī)定進度之前1天完成。

【問題4】（7分）

項目想提前一天完工，基于成本最優(yōu)原則，可以針對哪些活動趕工？趕工后的項目成本是多少？

【問題5】（8分）

基于項目整體成本最優(yōu)原則，請列出需要趕工的活動及其工期。

基于以上結(jié)果，確定趕工后的項目工期及所需成本。

信管網(wǎng)cnitpm551073136822：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm2923563904的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/1/26 17:11:10＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞a不是可以趕工到7天嗎，這樣工期可以壓縮5天?。?span＞＜/div＞成本就高了，可以看下第四題

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
1.adfh,aegh 2.25 27400 3.1.延長2天2.無影響3.提前一天 4.針對a或h進行趕工，成本減少100元，27300 5.a趕工2天，h趕工1天， 工期為22天，成本27100

信管網(wǎng)cnitpm695169644566：
問題五： a趕工三天，b或c趕工一天，d和g分別干工一天，h趕工一天，所以活動都在關(guān)鍵路徑上，工期為25-6=19天

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-01/1704098413.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-27/1701086509.jpg＂ /＞