系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2024/4/17)
試題1
建設(shè)方在進(jìn)行項目評估的時候,根據(jù)項目的類型不同,所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法,其難點是( )。
A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
C. 評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響
試題2
()put forward the theory of statistical process control(SPC),which used statistical technology to monitor the production process to reduce the dependence on inspection.試題3
項目章程在項目管理中起著非常重要的作用,以下對項目章程的描述中,( )是錯誤的。
A、項目章程應(yīng)該由項目團(tuán)隊之外的人發(fā)布
B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
C、項目章程不包括干系人的需求和期望
D、項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/4/17)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
項目評估是指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā),對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。
項目評估的方法有:
(1)項目評估法和企業(yè)評估法;
(2)總量評估法和增量評估法。
總量評估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo),確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點。該法簡單,易被人們接受,側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評估,但無法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標(biāo)并滿足可比性原則。這種方法實際上是把“改造”和“不改造”兩個方案綜合為一個綜合方案進(jìn)行比較,利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量管理的發(fā)展史
休哈特提出了統(tǒng)計過程控制(SPC)理論,應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔,或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布,若項目為本組織開發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)該能批準(zhǔn)項目,并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。
建立項目章程將使項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來。
項目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其它文件的內(nèi)容:
1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求。
2) 項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。
3) 項目的目的或項目立項的理由。
4) 委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。
5) 概要的里程碑進(jìn)度計劃。
6) 項目干系人的影響。
7) 職能組織及其參與。
8) 組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。
9) 組織的、環(huán)境的和外部的約束。
10) 論證項目的業(yè)務(wù)方案,包括投資回報率。
11) 概要預(yù)算。
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