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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/4/17)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2024/4/17)

  • 試題1

    建設(shè)方在進(jìn)行項目評估的時候,根據(jù)項目的類型不同,所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法,其難點是( )。
    A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
    B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
    C. 評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
    D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響

  • 試題2

    ()put forward the theory of statistical process control(SPC),which used statistical technology to monitor the production process to reduce the dependence on inspection.
    A.Juran
    B.shewhart
    C.feigenbaum
    D.taylor
  • 試題3

    項目章程在項目管理中起著非常重要的作用,以下對項目章程的描述中,( )是錯誤的。
    A、項目章程應(yīng)該由項目團(tuán)隊之外的人發(fā)布
    B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
    C、項目章程不包括干系人的需求和期望
    D、項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/4/17)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    項目評估是指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā),對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。
    項目評估的方法有:
    (1)項目評估法和企業(yè)評估法;
    (2)總量評估法和增量評估法。
    總量評估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo),確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點。該法簡單,易被人們接受,側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評估,但無法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標(biāo)并滿足可比性原則。這種方法實際上是把“改造”和“不改造”兩個方案綜合為一個綜合方案進(jìn)行比較,利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量管理的發(fā)展史
    休哈特提出了統(tǒng)計過程控制(SPC)理論,應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔,或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布,若項目為本組織開發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)該能批準(zhǔn)項目,并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。

    建立項目章程將使項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來。

    項目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其它文件的內(nèi)容:

    1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求。

    2) 項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。

    3) 項目的目的或項目立項的理由。

    4) 委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。

    5) 概要的里程碑進(jìn)度計劃。

    6) 項目干系人的影響。

    7) 職能組織及其參與。

    8) 組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。

    9) 組織的、環(huán)境的和外部的約束。

    10) 論證項目的業(yè)務(wù)方案,包括投資回報率。

    11) 概要預(yù)算。

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