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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/17）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/17）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)cnitpm403608306499：
1.應該由專門的測試人員進行測試。 2.應該保證對所有測試用例進行測試。 3測試后，應該邀請業(yè)主進行確認范圍過程。 4還缺少記錄項目過程中出現(xiàn)的問題，并記錄到組織過程資產(chǎn)中。 5會議時間 參加會議人員 制定會議流程 發(fā)布會議 記錄會議過程 會議總結(jié)總結(jié)會議是對整個項目過程進行總結(jié)，整理出做的好的地方，找出存在的問題，避免以后再次出現(xiàn)該問題，對今后的工作有指導作用。

信管網(wǎng)cnitpm644109859593：
節(jié)約時間，測試部分數(shù)據(jù) 直接加載業(yè)主數(shù)據(jù)，而未與業(yè)主溝通 派小李寫驗收報告，而不是自己。 只列出優(yōu)點，而沒總結(jié)缺點 總結(jié)大會只如項目組內(nèi)人，而未邀請業(yè)主。能整理梳理項目中的經(jīng)驗，有利開之后技術選型。 從實際項目中檢驗技術是客觀的。

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
測試不全面。試運行時間不夠，沒有行成試運行報告。驗收報告應由雙方共同撰寫?？偨Y(jié)會沒有對項目完成情況和經(jīng)驗做法總結(jié)項目完成情況，存在問題，解決辦法，經(jīng)驗教訓

信管網(wǎng)myzyzhz：
項目概述，進度成本總結(jié)，湯通，資源，經(jīng)驗，偏差處理信息溝通，有助于干系人了解頂目憂態(tài)，得到干系人后鎮(zhèn)工作支持?？偨Y(jié)徑驗與不足，更好開展工作

信管網(wǎng)cnitpm5425098378：
召開總結(jié)會既是對項目整體經(jīng)驗教訓的總結(jié)，同時也包含了技術方面的總結(jié)，對技術研發(fā)的改進和提升有很大的幫助，應該參加。