以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文備考經(jīng)驗(yàn)來源于信管網(wǎng)用戶名：cnitpm666042601780的征文——《備考三次，二戰(zhàn)通過，我都做了什么》。

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第一次考試的失敗，讓我清晰的知道論文絕不是簡單的背范文就可以。相反，判卷老師經(jīng)過這么多年的“折磨”一眼就能看出來哪些是模版，對模版論文應(yīng)該也是極度厭惡的。所以論文核心就是告訴判卷老師，這是我自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可不是抄的別人的。看了很多通過的同學(xué)的論文以及各種對論文的分析，本次的論文備考全都是基于我自己的分析準(zhǔn)備的。

首先，論文的基本框架還是背景+知識點(diǎn)+心得總結(jié)。但是，背景要采用真實(shí)的，就算沒有也不能是離譜的背景。為了讓我的項(xiàng)目真實(shí)，我為我的項(xiàng)目準(zhǔn)備了一套完整的內(nèi)容。從項(xiàng)目金額、團(tuán)隊構(gòu)成、人員成本、需求跟蹤矩陣、活動清單、里程碑計劃、資源分解結(jié)構(gòu)、溝通計劃、干系人等內(nèi)容。

這樣無論在寫哪個論文時，都可以拿來就用，而且不會是一個假項(xiàng)目。如，我準(zhǔn)備的項(xiàng)目是479.21萬，項(xiàng)目組成員有13人。項(xiàng)目經(jīng)理1名、需求工程師2名、架構(gòu)師2名、研發(fā)工程師4名、測試工程師3名、oa1名。人員成本在32.5萬每月，項(xiàng)目工期9個月，人員成本在300萬左右，不會造成為了應(yīng)付論文出現(xiàn)與實(shí)際不符的情況。如果實(shí)在沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，推薦《it項(xiàng)目經(jīng)歷成長手記》這本書，都是作者的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助你整理自己的項(xiàng)目案例。

對于知識點(diǎn)的論述，有幾個小心得：

一是必須牢記itto的輸入輸出和工具，這是基礎(chǔ)知識。我在準(zhǔn)備的時候不但是死記硬背，而是把10大領(lǐng)域的內(nèi)容通讀了一遍，對于不理解的輸入或工具，教材可以有效的做輔助，便于記憶。二是小標(biāo)題要清晰表達(dá)出觀點(diǎn)或作用。比如“制定預(yù)算，確定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，為控制成本提供依據(jù)”“規(guī)劃干系人參與，根據(jù)干系人期望，制定干系人參與計劃”。三是對于知識點(diǎn)的論述可以拆分成：是什么、輸入是什么、工具是什么、輸出是什么、取得了什么樣的效果幾個點(diǎn)來寫，這樣寫起來、背起來也不會很困難。但切記不要太生硬，要用自己的語言描述出來。如“在成本管理計劃發(fā)布后，我們開始著手進(jìn)行成本估算。估算成本是對完成活動所需資源的可能成本進(jìn)行的量化評估。”自然的帶出來估算成本是什么。這一部分可以參考網(wǎng)上的范文，但是一定要自己翻譯一遍。四是靈活運(yùn)用知識點(diǎn)的架構(gòu)。經(jīng)常會在網(wǎng)上看到有的論文寫遇到的問題和解決方法，其實(shí)這就是取得什么樣的效果的另一種表達(dá)。用什么內(nèi)容、方案、工具，解決了什么問題，就是取得的成果。萬變不離其宗，要記牢知識點(diǎn)，靈活運(yùn)用。

對于畫圖的看法：

個人認(rèn)為，圖形能夠幫助你清晰的展現(xiàn)想要表達(dá)的內(nèi)容。我的論文題目是干系人管理，我在回應(yīng)子題目時，將圖與論述的內(nèi)容結(jié)合，給出依據(jù)和解決方案。畫圖能夠有效幫助我補(bǔ)充表達(dá)文字表述不清晰的地方。