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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/26）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]
某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含ABCDE五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過(guò)程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問(wèn)題1]（5分）
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)如下的項(xiàng)目EV表，將答案填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問(wèn)題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對(duì)目前的情況，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項(xiàng)目前的績(jī)效情況。
[問(wèn)題3]（6分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的進(jìn)度績(jī)效，請(qǐng)寫(xiě)出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-16/1702716997.jpg＂ /＞bbb

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560761.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-14/1702560785.jpg＂ /＞加班趕工，快速跟進(jìn)

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任務(wù)a的ev=34。任務(wù)b的ev=44。任務(wù)c的ev=19.25。任務(wù)d的ev=6。任務(wù)e的ev=01快速跟進(jìn)并行活動(dòng)。2使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。3減少活動(dòng)。4改用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率。5減少反工，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-10/1699623524.jpg＂ /＞

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分活動(dòng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的，活動(dòng)分階段進(jìn)度完成百分比，是指完成整個(gè)活動(dòng)百分比，而非指完成活動(dòng)當(dāng)前階段百分比，這跟沒(méi)有分階段百分比計(jì)算，必須區(qū)分開(kāi)！