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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/28）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)cnitpm705060736909：
未建立整體變更控制流程 未形成書面變更申請，并經(jīng)項目經(jīng)理初審論證， 未經(jīng)ccb評審 需求變更導(dǎo)致的進度變更行進行相應(yīng)變更使項目管理計劃協(xié)調(diào)一致 會議提出的變更內(nèi)容未經(jīng)評審就開始實施導(dǎo)致進度延遲 導(dǎo)致配置管理混亂 資金不足超支 人員加班過于疲憊 技術(shù)風險失控 干系人溝通不暢，各方面不滿意 產(chǎn)品交付不符合范圍計劃 出現(xiàn)質(zhì)量問題形成書面申請

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
缺少變更控制流程 需求變更后相關(guān)文檔沒有更新 沒有對項目范圍進行確認 缺少項目管理計劃 只是口頭 缺少單元測試 缺少進度和風險應(yīng)對措施合同附加條款進度滯后 質(zhì)量難以保證 成本超出預(yù)算 風險增加 資源不足 人員不滿流失 合同糾紛 時間超出變更申請 變更評估 變更審批 變更實施 變更跟蹤 變更評價 記錄變更

信管網(wǎng)cnitpm648189617592：
1.沒有設(shè)立變更控制委員會；2.需求變更沒有走變更流程；3.沒有通知相關(guān)干系人參加會議：4.變更請求沒有以書面的方式申請；5.變更日志沒有記錄；6.不應(yīng)該將任務(wù)口頭布置給小組成員

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一、 1、沒有對需求變更進行內(nèi)部評審。 2、沒有做好變更控制。 3、沒有進行變更審批。 4、沒有進行變理論證。 5、變更實施過程存在問題。 6、沒有做好變更配置管理。 二、 1、編碼混亂不一致。 2、集成測試容易出現(xiàn)問題。 3、返工 三、 1、提出變更申請。 2、變更影響分析。 3、ccb審批變更。 4、變更實施。 5、變更監(jiān)控。 6、結(jié)束變更。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一， 1.沒有制定變更管理計劃。 2.沒有建立變更控制委員會。 3.沒有以書面形式提出變更申請。 4.沒有對變更進行影響分析評估。 5.沒有進行變更執(zhí)行監(jiān)控。 二， 1.進度延期可能導(dǎo)致索賠。 2.需求變更應(yīng)進行補充協(xié)議。 3.項目回款會受到影響。 4.加班趕工導(dǎo)致成本上升。 5.存在驗收風險隱患。 三， 1.提出變更申請。 2.變更影響分析評估。 3.變更審批。 4.將變更審批結(jié)果通知干系人。 5.實施變更。 6變更跟蹤記錄和發(fā)布。