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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/30）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2024年05月01日【所有評(píng)論】

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/30）

試題二（25分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問題1】（3分）

如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少？

【問題2】（10分）

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬(wàn)元，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算

【問題3】（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項(xiàng)目預(yù)算事宜1，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議

【問題4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？

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信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
a1=12+14=26a2=16+18=34a=26+34=6050＊1.1=55 5/60=0.08333333333 12-12＊5/60=11 14-14＊5/60=12.83333333 18-18＊5/60=16.5 16-16＊5/60=14.66666667 a1=11+12.83=23.83 a2=16.5+14.67=31.17 a=23.83+31.17=55 1、項(xiàng)目需求發(fā)生了變化 2、物價(jià)上漲，人員工資上漲 3、經(jīng)濟(jì)可行性分析 4、資源所需不同1、類比估算 2、參數(shù)估算、成本效益分析、三點(diǎn)估算、備選方案分析、投票、頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、標(biāo)桿對(duì)照、訪談、問卷調(diào)查

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
四、自下而上的估算、類比估算、；成本估算的工具和技術(shù)還有：參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、分析技術(shù)（儲(chǔ)備分析、備選方案分析）、決策技術(shù)投票、專家判斷、

信管網(wǎng)cnitpm650409298098：
a1是，26， a2是，34 a的60a1.1=11 a1.2=12.8 a1=23.8 a2.1=16.5 a2.2=14.7 a2=31.2 類比估算，準(zhǔn)確性相對(duì)較低自下而上估算相對(duì)準(zhǔn)確一些，可以組織相關(guān)專家共同討論合適的估算方案參數(shù)估算，類比估算，專家判斷

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