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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/11）

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)成本，進(jìn)度，合同，整體，范圍沒有記錄變更，變更影響評(píng)估不足，參與變更評(píng)估的人員不足，負(fù)責(zé)審批的人員不足，變更后，沒有對(duì)成本，進(jìn)度，整體等方面進(jìn)行變更和更新

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)進(jìn)度，成本，范圍，資源沒有走整體變更流程， 沒有書面記錄變更請(qǐng)求 沒有評(píng)估帶來(lái)的進(jìn)度，成本等方面的影響 沒有經(jīng)ccb審批，或沒有監(jiān)理方的參與 變更沒有通知監(jiān)理方

信管網(wǎng)18269203055：
1.×?××× 2.成本，進(jìn)度，質(zhì)量，范圍，人力資源 3.變更后未進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)并形成文檔，未通知相關(guān)干系人，應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)干系人，

信管網(wǎng)香雪——xiang：
問(wèn)題一（1）（2）（3）（4）（5）＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-19/1695088764.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問(wèn)題1： 錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò) 問(wèn)題2： 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的調(diào)整（進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、干系人、采購(gòu)）； 2.項(xiàng)目基準(zhǔn)的調(diào)整（進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)） 3.項(xiàng)目組件的調(diào)整（如風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求跟蹤矩陣、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等） 問(wèn)題3： 1.未制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目范圍管理工作開展； 2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和wbs字典未經(jīng)評(píng)審便實(shí)施； 3.未詳細(xì)界定項(xiàng)目范圍，范圍基準(zhǔn)未經(jīng)客戶正式承諾和同意； 4.未做好需求的收集、分析和管理工作； 5.溝通管理做的不到位，未建立項(xiàng)目干系人的統(tǒng)一溝通渠道； 6.未及時(shí)向項(xiàng)目干系人分發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度信息，導(dǎo)致干系人對(duì)項(xiàng)目變更不了解； 7.未建立規(guī)范的變更控制流程，未成立代表建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方共同參加審批的變更控制委員會(huì)。 8.在開展變更前未進(jìn)行合同變更。 建議： 1.科學(xué)制定范圍管理計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目工作開展； 2.建立規(guī)范的變更控制程序，成立變更控制委員會(huì)，按規(guī)范流程開展變更工作； 3.建立項(xiàng)目干系人的有效溝通渠道，及時(shí)分發(fā)項(xiàng)目工作信息； 4.詳細(xì)定義項(xiàng)目范圍邊界，獲得客戶的正式認(rèn)可和同意，避免發(fā)生范圍發(fā)生蔓延； 5.執(zhí)行變更前要進(jìn)行合同變更，對(duì)關(guān)鍵條款進(jìn)行約束。