• 試題1

  范圍確認中，（ ）關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。
  A．項目管理人員
  B．客戶
  C．項目團隊成員
  D．高層領(lǐng)導
  

• 試題2

  （）不屬于項目團隊建設(shè)的工具和技巧。
  A、事先分派
  B、培訓
  C、集中辦公
  D、認可和獎勵

• 試題3

  （ ）監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更。
  A、質(zhì)量規(guī)劃
  B、管理質(zhì)量
  C、質(zhì)量控制
  D、質(zhì)量改進
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/5/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：確認范圍主要是項目干系人對項目的范圍進行確認和接受的工作。每個人對項目范圍所關(guān)注的方面是不同的:
  (1)管理層主要關(guān)注項目范圍:是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。
  (2)客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍:關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。
  (3)項目管理人員主要關(guān)注項目制約因素關(guān)心項目可交付成果是否足夠和必須完成，時間、資金和資源是否足夠，主要的潛在風險和預備解決的方法。
  (4)項目團隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素通過定義范圍中的時間檢查自己的工作時間是否足夠，自己在項目范圍中是否有多項工作，而這些工作是否有沖突的地方。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/41201419.html
  “事先分派“是組建項目團隊所用的工具和方法。
  項目團隊建設(shè)的技術(shù)、方法或工具有： 建設(shè)項目團隊的工具技術(shù)包含：人際關(guān)系技能、培訓、團隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認可與獎勵、人事測評工具。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程。