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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

以下是某項目的基本信息：

【問題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

(2)計算該項目的關(guān)鍵路徑和工期

【問題2】（5分）

根據(jù)項目經(jīng)理的預(yù)測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，這種說法對嗎？為什么？ 如果不對，其延期幾天會影響整個項目的工期？

【問題3】（7分）

項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經(jīng)理對項目進展情況進行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來開工，IJ各完成了 50%，項目已花費成本 100000元，請計算項目此時的進度偏差和成本偏差，并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】（3分）

在當(dāng)前績效情況下，請寫出項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

信管網(wǎng)cnitpm718664180341：
（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖見紙。 （2）關(guān)鍵路徑為beik，工期17天。項目經(jīng)理的說法不對，i活動所在的路徑adhk非關(guān)鍵路徑，工期為15天，與關(guān)鍵路徑17天相比，有2天的時間差，如果h活動延誤工期不超過2天，則整個項目的工期不會延誤，所以此說法錯誤。根據(jù)計算，h活動延期超過2天，則會影響整個項目的工期。掙值ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊0.2＊500+7＊4＊0.5＊500=101500元 計劃價值pv=3＊6＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+4＊9＊500+2＊2＊500+4＊8＊500+2＊12＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+4＊4＊500=114000元 實際成本ac=10000元 進度偏差sv=ev-pv=101500-114000=-12500成本偏差cv=ev-ac=101500-100000=1500＞0,成本節(jié)約。 進度執(zhí)行績效spi=ev/pv＊100％=89％ 成本執(zhí)行績效cpi=ev/ac＊100％=101.5％目前，項目進度延誤，h活動尚未開工，i、j活動未完成計劃價值，需要采取趕工措施或?qū)嵤┻M度基準(zhǔn)變更?？紤]到趕工需要支付加班或抽調(diào)其他技術(shù)人員參加，需要額外支付人員工資，而現(xiàn)在延誤工作量為12500/500=25人天，而成本節(jié)約只有1500/500=3人天，不足以彌補進度延誤。綜上，需要實施整體變更控制程序，更新項目進度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。

信管網(wǎng)cnitpm535252565788：
關(guān)鍵路徑:beik 工期:17天不對，因為h活動不是關(guān)鍵路徑上的活動 延期超過2天會對整個項目產(chǎn)生影響cv=ev-ac=100200-100000=200（元） sv=ev-pv=100200-113500=-13300（元） 執(zhí)行績效:成本節(jié)約，進度落后。趕工 快速跟進 引進新技術(shù) 加強質(zhì)量管理 加入優(yōu)秀有經(jīng)驗的人員 減小范圍

信管網(wǎng)cnitpm721059684156：
beik，工期17天不對，h有2天浮動時間，延期3天會影響項目工期pv=114000 ev=101500 ac=100000 sv=ev-pv=-12500＜0 cv=ev-ac=1500＞0 項目進度落后，成本節(jié)約 快速跟進 使用高效資源代替低效資源 改進方法和技術(shù)，提高工作效率 加強溝通 有必要的情況下趕工 甲方同意的情況下縮小范圍

信管網(wǎng)gj18661575177：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm721625441100的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/4 22:48:24＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714831343.jpg＂ /＞這種說法不正確，h活動不在關(guān)鍵路徑。它的總浮動時間和自由浮動時間都為2天，h活動延期超過兩天就會影響整個項目工期。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714832670.jpg＂ /＞1、使用高素質(zhì)資源 2、減小活動范圍或降低活動要求 3、加強質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期 4、改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。＜/span＞＜/div＞為什么是4/6 2/7 計劃價值

信管網(wǎng)cnitpm721625441100：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714831343.jpg＂ /＞這種說法不正確，h活動不在關(guān)鍵路徑。它的總浮動時間和自由浮動時間都為2天，h活動延期超過兩天就會影響整個項目工期。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714832670.jpg＂ /＞1、使用高素質(zhì)資源 2、減小活動范圍或降低活動要求 3、加強質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期 4、改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。