• 試題1

  以下說法中，錯誤的是（ ）。
  A．親和圖可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應關注的領域
  B．直方圖是一種展示數字數據的條形圖，可展示每個可交付成果的缺陷數量、缺陷成因排列、各個過程的不合規(guī)次數，或項目或產品缺陷的其他表現形式
  C．橫道圖也稱為“甘特圖”，是展示進度信息的一種圖表方式
  D．假設情景分析是把單個項目風險和不確定性的其他來源模型化的方法,以評估它們對項目目標的潛在影響。最常見的技術是蒙特卡羅分析
  

• 試題2

  37、38、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關系如下表所示，則活動C的總浮動時間是（）天，項目工期是（）天。
  
  （1）A、0
  B、1
  C、2
  D、3
  （2）A、14
  B、15
  C、16
  D、17
  

• 試題3

  關于項目管理辦公室（PMO）的敘述，（ ）是錯誤的。
  A．PMO可以為項目管理提供支持服務
  B．PMO應該位于組織的中心區(qū)域
  C．PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
  D．PMO可以負責項目的行政管理

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/5/23）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：(1)假設情景分析:是對各種情景進行評估，預測它們對項目目標的影響(積極或消極的)。假設情景分析就是對“如果情景X出現，情況會怎樣?”這樣的問題進行分析
  (2)模擬:是把單個項目風險和不確定性的其他來源模型化的方法，以評估它們對項目目標的潛在影響。最常見的模擬技術是蒙特卡羅分析。
  

• 試題2

  信管網參考答案：D、D

  信管網參考解析：總浮動時間（總時差）：在不延誤項目完工時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。
  畫出網絡圖，如下：
  
  關鍵路徑為ADFG，工期為17
  ACEG的長度為14，所以C可以推遲3天而不會影響工期，所以C的總浮動時間為3
  

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內集中、協調地管理項目的組織單元。PMO也被稱為“項目辦公室”、“大型項目管理辦公室” 或“大型項目辦公室”。項目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：
  (1) 在所有PMO管理的項目之間共享和協調資源：
  (2) 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準：
  (3) 負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料：
  (4) 為所有項目進行集中的配置管理；
  (5) 對所有項目集中的共同風險和獨特風險加以管理：
  (6) 項目工具(如企業(yè)級項目管理軟件)的實施和管理中心：
  (7) 項目之間的溝通管理協調中心，通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間基線和預算進行集中監(jiān)控；
  (8) 對項目經理進行指導的平臺；
  (9) 在項目經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體項目質量標準。
  PMO的戰(zhàn)略職能包括項目組合管理、提高組織項目管理水平。
  PMO可以負責項目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區(qū)域”。