陳柏菁軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：組織過程資產(chǎn)

這里面我們來說就是內外部的運行環(huán)境。第一個大家要掌握的就是組織過程資產(chǎn)啊，組織過程資產(chǎn)這個呢，后面再講十大領域在學大家在學十大領域的時候，其實都有學過，里面有什么呀？很多的過程的輸入都有組織過剩資產(chǎn)。
那組織過程資產(chǎn)大家可以把它分解成為幾個來看你第一個，既然是組織，說明它是什么呀？他是在內部還是外部，他肯定是內部的，過程呢我們可以理解為工作啊，或者是他的一個什么呀，他的這個行為資產(chǎn)，我們可以理解為什么呀，沉淀下來的一些知識啊或者是方法。
那么串起來講，就是我們組織內部在做事情的過程當中積累下來的經(jīng)驗知識跟方法啊，包括我們用的什么工具，什么方法論、什么模板，什么PMO資源，還包含我們的治理文件啊，我們公司是怎么來管理我們的項目的啊，大家項目一定是在一個組織里面。
比如說你在民企里面做一個項目跟在國企里面做一個項目，它不一樣的，是不是？它的這種環(huán)境是完全不一樣的。比如說民企啊，民企里面你做一個項目，最終在采購的環(huán)節(jié)，他可能就老板愿意找誰買就找誰買，
老板說了算。但是在國企里面你不行了啊，你要采購某個東西，你要做某個項目呢，你必須經(jīng)過什么呀？集體決策啊，甚至說你在招采的環(huán)節(jié)，你還要公開招投標，是不是還要用政府采購法。所以這是他的政策和流程啊都不一樣啊。民企老板說了算，大家照做。
國企可能要層層的決策，是不是各種各樣的會啊，還有呢數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這個數(shù)據(jù)呢現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，大家都知道我們在做完一個項目之后啊，能夠積累下來的一些數(shù)據(jù)庫、文件庫，還有包括一些我們的過程里面產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)文件，都是有價值的都是有價值的，是不是啊，這就好比我們的經(jīng)驗教訓啊，也有價值。還有呢知識資產(chǎn)，知識市場包含了這里面有一個隱性知識啊，知識不一定是說啊全部都是看得見摸得著的？我們整合管理里面有一個叫知識管理啊，知識管理有隱性知識，有顯性知識，并不一定是所有的知識都是看得見摸得著。
那么隱性知識呢存在于大家的什么呀這種腦子里是吧？存在于大家的這個經(jīng)驗里面。那么我們的過程資產(chǎn)就是這些人經(jīng)歷過了，做了這么多項目，他的經(jīng)驗值大大提升了。還有安保和安全，這也是組織過剩資產(chǎn)的一部分。這是所以大家明白組織過程資產(chǎn)的一個最大的特點就是組織內部啊組織內部。