陳柏菁軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：導向型組織

我也有一些公司有用過啊，比如說啊一些大型的一些廣告公司有用過這種項目導向。他是怎么樣呢？他把整個公司呢分為幾個事業(yè)群，幾個事業(yè)群，每一個事業(yè)群或者說幾個小組，幾個小團隊，每一個團隊呢都有一個他們的leader啊，那這個團隊的leader呢他是可以承接從項目開始到結束所有的工作他都可以做。
然后呢他的團隊成員呢也能夠具備完成所有這些項目從頭到尾的所有的工作。所以大家會看。先看圖啊，底下是分為一個一個的項目組，是不是一個項目組、兩個項目組、三個項目組。然后呢，這個項目的成員都是誰啊？就是這一些，然后項目經理負責項目的協(xié)調，他有專職的項目經理，那這樣子就好辦了。你只要納到我的這個過來，我做項目就很好做了。
它的結構很單一，權責很分明啊，而且目標很統(tǒng)一，大家都是為了同一個目標啊，決策也很快。那他的缺點呢就是什么呀？管理成本高啊，然后呢項目環(huán)境比較閉塞，不利于溝通知識的一個什么呀分享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性跟保障。因為這句話怎么理解??？項目是臨時性的，今天有項目你就做，明天沒項目很可能就就怎么樣就散了，很可能就散了。
所以項目型組織就是會指派一個項目經理，然后呢由項目經理呢來管理這么一些項目團隊成員啊，然后他的權限是很大的，而且他呢是可以做一些決策的啊，這正好跟什么呀職能型相互的是兩端啊相互的是兩端。
我們接著往下講吧，剛才忘記說了啊，大家聽課的過程當中呢，如果有哪里不清楚的或者說不明白的地方呢，可以隨時在我們的這個聊天公屏上面呢可以打出來啊。呃或者說比如說對哪個知識點你覺得不是特別理解啊，或者是不是不是特別清楚的啊，你可以打出來，我們可以重點來說一說好吧。
那剛才我們講到組織系統(tǒng)的兩種啊，一種呢叫做說系統(tǒng)型，一種叫項目型啊，這個呢應該說是代表了兩個啊兩種項目運作環(huán)境的兩個極端啊。一個呢是完全的沒有專職的項目經理，另外一個呢是完全哎項目經理的權利很大。那么處于中間的呢有一些中間地帶，我們管它叫矩陣型組織啊。