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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/17）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/6/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

2023年1月，信管網系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目，內容包括地鐵公司運營中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務器、播放終端等硬件設施的搭建工作。

公司任命小陳為項目經理，并從各部門抽調了經驗豐富的工程師組成了項目團隊。小陳依據過去多年從事會議場所多媒體播控系統(tǒng)的經驗，自己編寫了項目范圍說明書，并依此創(chuàng)建了WBS和WBS詞典，形成項目范圍基準。在項目實施過程中，由于與供應解碼設備的廠商發(fā)生合同糾紛，項目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對新的解碼設備，重新開發(fā)接口軟件，致使項目工期拖延?？蛻翎槍Σシ趴刂栖浖?，要求增加斷點續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認為工作量不大就自行增加了該功能。項目測試時，小陳發(fā)現與之前做的項目不同，地鐵運行時數據是通過車地無線網絡傳輸，帶寬有限，網絡丟包現象嚴重，導致視頻節(jié)目播放時，經?？D，馬賽克現象嚴重，究其原因發(fā)現是WBS中解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗收時，客戶對項目執(zhí)行情況很不滿意，小陳覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭執(zhí)，導致客戶向公司高層投訴。

【問題1】（10分）

結合案例，請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題？

【問題2】（6分）

結合案例，請分析該項目在范圍管理之外，還存在哪些問題？

【問題3】（5分）

分解是一種將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的技術，請指出要將整個項目分解為工作包，需要開展哪些主要活動？

【問題4】（4分）

從候選答案中選擇四個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內（所選答案多于四個該題得0分）。

規(guī)劃范圍管理過程的輸入是（）。

A、需求管理計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明書

D、經驗教訓知識庫

E、項目管理計劃

F、工作績效數據

G、人事管理制度

信管網cnitpm497685496472：
范圍說明書是項目經理一個人完成，應該讓團隊成員一起參與 變更管理沒做好，成員增加內容沒走流程 wbs分解不完整，有程序開發(fā)沒包含在內。采購管理有問題，解碼設備采購因為合同糾紛需要重新采購 溝通管理不佳，沒有及時與客溝通造成矛盾識別需要完成的工作 分解成最小工作包 給工作包排序分配編碼 檢查是否分解完整abd

信管網王京：
1.一個人編寫項目管理計劃 2.wbs需要項目團隊成員都參與 3.范圍基準未經過干系人確認 4.未制定控制范圍流程 5.wbs活動未明確責任人 1.缺乏其他項目方面的經驗 2合同管理存在問題 3風險管理識別不足，項目延期 4變更控制存在問題 5溝通存在問題 確定分解結構 識別活動 制作wbs 檢查是否有遺漏abed

信管網cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319227.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319232.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319236.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-28/1714319218.jpg＂ /＞

信管網cnitpm691362603526：
沒有制定范圍管理計劃 項目范圍說明書不應該由小陳自己編制，應該項目組成員全員參與。 沒有充分收集需求，小陳只憑經驗編寫項目范圍說明書 沒有走變更管理流程，開發(fā)人員不應該自行增加功能。 沒有經過范圍確認和評審 沒有做好范圍控制，導致wbs中的軟件模塊沒有開發(fā) 合同管理沒有做好，導致發(fā)生合同糾紛。 進度管理沒有做好，導致項目延期 溝通管理沒有做好，導致小陳與客戶發(fā)生爭執(zhí)。識別和分析可交付成果及相關工作 確定wbs的結構和編排方法 自上而下逐層細化分解 為wbs組成部分制定與分配標識編碼 核實可交付成果分解的程度是否恰當adeg

信管網cnitpm685254516713：
1、需求分析不充分 2、范圍沒有確認 3、范圍變更沒有控制 4、范圍說明書獨自編制，未與項目團隊一起編制 5、未與客戶建立有效溝通1、合同管理存在問題 2、變更控制問題 3、1、識別和分析可交付成果及相關工作 2、制定wbs的結構和編排方法 3、自上而下的逐層細化分解 4、為wbs組件制定和分配標識編碼 5、核對可交付成果的分解程度是否恰當 b d e g