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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/30）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/30）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項目，建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設(shè)過程中，由于項目建設(shè)單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設(shè)單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關(guān)系，A公司同意了建設(shè)單位的要求。為了完成項目建設(shè)任務(wù)，A公司將應(yīng)用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設(shè)計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設(shè)計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設(shè)過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設(shè)計的調(diào)整和編碼工作的返工，導致項目建設(shè)沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設(shè)單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設(shè)單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應(yīng)。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應(yīng)按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應(yīng)采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/30

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm726204158694：
1.工期由10個月壓縮到6個月，工期太緊張 2.在沒完成初步設(shè)計的情況下，進行詳細設(shè)計和編碼，造成大量返工 3.招聘應(yīng)屆生進入團隊，重新進行項目團隊磨合 4.沒有管理好跟客戶的溝通 5.質(zhì)量管理沒做好，系統(tǒng)運行有問題，數(shù)據(jù)不一致

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒有對變更請求進行充分的論證和評估 2.沒有制定變更控制流程 3.沒有考慮并行工作的風險 4.沒有考慮新增員工的可用性 5.沒有進行團隊建設(shè)和團隊管理 6.沒有與客戶建立有效的溝通渠道 7.制定的壓縮進度同時增加新功能的措施有問題 8.沒有管理質(zhì)量和控制質(zhì)量 9.劃分的子系統(tǒng)有問題變更申請 變更初審 變更方案論證 變更審批 實施變更 監(jiān)督變更實施 變更有效性評估 變更收尾1.召集子項目負責人，了解項目中的問題，并提出解決措施

信管網(wǎng)15100110298：
1.沒有制定進度管理計劃 2.面對客戶提出新要求，沒走變更流程，沒經(jīng)過ccb審批通過 3.與客戶溝通不力 4.沒能及時把項目進度情況通知給客戶 5.把工作分成幾個子系統(tǒng)，沒和干系人溝通確認 6.采取并行施工，有可能質(zhì)量降低 7.沒有完成初步設(shè)計，就開始詳細設(shè)計和實施開發(fā)，沒得到客戶確認 8.沒對新員工進行培訓 9.控制進度不力 10.沒有制定質(zhì)量測量標準和驗收標準客戶變更申請 項目經(jīng)理和團隊成員變更初審 對變更評價，評價必要性，是否有價值 提交ccb審核批準 批準后，發(fā)布通知并實施變更 監(jiān)督變更 變更效果評估 變更驗證，看是否已納入正常軌道 文檔歸檔與更新1.制定進度管理計劃 2.走變更控制流程審批，對變更初審，評估，提交申請ccb審核通過，審，變更核通過后實施并監(jiān)督變更，變更效果，文檔更新 3.積極與干系人溝通 4.新員工進行培訓 5及時向干系人匯報項目進展

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
1.未按照合同嚴格執(zhí)行，且在合同變更的情況下沒有重新規(guī)劃項目管理計劃 2.沒有開展有效的范圍控制，在前期情況下，縮短了項目工期及增加了功能點兒，導致范圍蔓延 3.未按照項目管理流程開展工作，應(yīng)按照完成項目初步設(shè)計，詳細設(shè)計，編碼，測試的相關(guān)管理流程開展工作 4.不應(yīng)招聘6名沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生加入工作 5.未制定有效的溝通管理計劃，明確溝通渠道和溝通方式 6.未進行有效的項目進度控制由甲方或者項目組人員提出變更，由bbc對其進行評審，通告評估結(jié)果，變更實施，變更驗證與確認，變更發(fā)布，基于配置庫的變更控制1.制定項目管理計劃，根據(jù)計劃開展工作 2.開展測試工作，保證系統(tǒng)穩(wěn)定 3.及時與客戶溝通項目進展情況

信管網(wǎng)cnitpm717792645386：
1、未做好需求管理和范圍管理 2、未做好溝通管理。3、未做好風險管理。4、變更申請 變更初審，變更方案論證，變更批準，發(fā)出通知并實施 ，監(jiān)控變更實施、變更效果評估，變更收尾

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