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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/7/7）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/7/7）

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質量管理計劃及質量成功標準，并未與客戶進行溝通確認質量成功標準，質量保證措施規(guī)劃質量管理，制定質量管理計劃 實施質量管理， 控制質量1，根據計劃，執(zhí)行質量保證措施 2，監(jiān)控項目活動，對各項數據分析，發(fā)現風險及缺陷

信管網cnitpm655880460299：
沒有從客戶的側重點去展示質量情況，導致客戶沒有信心質量度量指標 度量周期 度量績效標準 返工標準 驗收標準 開發(fā)方法和生命周期 項目管理計劃 組織過程資產 事業(yè)環(huán)境因素全面識別質量問題，重新制定質量管理計劃 制定質量度量指標、驗收標準、檢查周期，時刻關注可交付物的質量 給組織成員培養(yǎng)質量文化觀念 定期與客戶進行質量交底，為其提供其關注的質量問題，提供質量保證和信心區(qū)別:質量控制是監(jiān)督，管理質量是執(zhí)行； 聯系:

信管網cnitpm705101363329：
1.不了解整個項目計劃 2.沒有和客戶制定質量標準，沒有制定符合項目要求和標準的書面證明 3質量管理應該包括規(guī)劃質量管理，管理質量和控制質量等環(huán)節(jié) 4.項目質量管理計劃應該經過客戶評審績效測量標準，報告形式，準確度，質量標準規(guī)劃質量管理，管理質量，控制質量管理質量是確保將組織政策用于項目質量管理，確保質量管理計劃規(guī)定的績效，提高實現質量目標的可能性，降低無效過程，用控制質量過程的數據用于管理 控制質量是為了評估績效，確?？山桓冻晒细上等似谕?。 區(qū)：管理質量關注過程，控制質量關注結果

信管網cnitpm588401352105：
1.張工定期發(fā)送測試報告不夠全面 2.項目質量管理的關鍵不是系統(tǒng)地進行測試 3.溝通管理工作做得不到位質量目標、質量人員和職務、質量工具、質量標準、為項目規(guī)劃的質量管理和質量控制活動1.制定好質量管理計劃，確定項目質量管理體系 2.做好質量管理工作，定期開展質量審計，并定期將質量報告發(fā)送至各干系人 3.做好質量控制工作，完成檢查和測試工作 4.做好變更管理工作，嚴格變更流程管理質量關注管理整個項目期間的質量，質量控制關注測量產品、服務的完整性、適用性和合規(guī)性。質量管理是質量控制的基礎，質量管理需要使用控制質量過程的數據。

信管網cnitpm647604768996：
沒有制定質量管理計劃，沒有制定項目的質量方針和質量目標，所才用的質量標準，沒有制定質量管理過程審查和控制計劃，沒有強調全員參與質量管理工作的程序，沒有形成各種有效的質量控制成果用以向客戶展示質量管理的有效性質量方針，質量目標，人員和職責，質量管理采用的技術和過程，質量控制投入的成本，采用的標準制定質量保證措施，選擇質量保證對象，制定質量目標，制定實施計劃，按計劃實施，檢查質量管理結果，評價質量保證成效并改進質量保證是在項目過程中進行過程控制，將最佳實踐應用于項目，識別無效或低效的過程，以提高改進，為全員提供質量管理的培訓，增強質量意識，為組織積累良好經驗 質量控制是對質量保證的結果進行審查評價，評估質量管理的績效，適當的提出變更申請，將質量控制的結果作為質量保證的輸入，改進質量管理活動過程