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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/7/15）在線(xiàn)測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/15

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/15）

試題一（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某國(guó)有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書(shū)，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺(jué)得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來(lái)承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國(guó)有企業(yè)可加2 分，民營(yíng)企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專(zhuān)家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書(shū)能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書(shū)滿(mǎn)足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開(kāi)始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？并說(shuō)明原因。
【問(wèn)題2】（8分）
（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
【問(wèn)題3】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm639023667257：
1、在選擇監(jiān)理單位時(shí)未按照正常的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)行發(fā)布招標(biāo)公告，至少三家以上才能開(kāi)標(biāo)。 2、在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)，投標(biāo)截止日期應(yīng)至少為發(fā)布公告的20日。 3、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在發(fā)布招標(biāo)公告的時(shí)候就確定，而不是后期制定。 4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員選擇不當(dāng)，評(píng)標(biāo)人員應(yīng)為單數(shù)r技r人

信管網(wǎng)難熬焦灼體型：
管：設(shè)置了投標(biāo)限制,不符合招標(biāo)要求。 2、自己獨(dú)立編制招標(biāo)文件 3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成應(yīng)為單數(shù) 4、報(bào)價(jià)低于成本價(jià)。

信管網(wǎng)cnitpm511043705667：
①自招標(biāo)公告發(fā)出到投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)不少于20日 ②后制定標(biāo)準(zhǔn)不對(duì) ③不得搞歧視 ④專(zhuān)家不少于5，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)不少于三分之二 ⑤三十日內(nèi)應(yīng)簽一.1.

信管網(wǎng)cnitpm706868775485：
1.甲方如果認(rèn)為外資企業(yè)不適合承接業(yè)務(wù)，應(yīng)該在資格審查步驟設(shè)立門(mén)檻，而不是設(shè)置不加分項(xiàng)。 2.按照招投標(biāo)流程，乙方如果不同意合同條款，應(yīng)視為乙方違約，招標(biāo)文件合同為公示合同，不予修改。 1.充分，低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)應(yīng)無(wú)效 2.不合理，因招標(biāo)文件為公示文件，招標(biāo)時(shí)質(zhì)疑即可，已開(kāi)標(biāo)無(wú)法更改，乙方應(yīng)在公示期進(jìn)行質(zhì)疑，而不是中標(biāo)后商榷條款報(bào)名，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，繳納投標(biāo)保證金，制作標(biāo)書(shū)，投標(biāo)。

信管網(wǎng)match_：
一、 1、投標(biāo)截止時(shí)間不得少于二十天 2、招標(biāo)文件應(yīng)包含評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 3、評(píng)標(biāo)文件不得加入不利于外企的標(biāo)準(zhǔn) 4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，行業(yè)專(zhuān)家人數(shù)不低于三分之二 5、中標(biāo)后合同應(yīng)在三十天內(nèi)簽訂合同 二、 1、理由充分，根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定投標(biāo)企業(yè)不得低于成本價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)投標(biāo)。 2、不合理，如果對(duì)付款方式有異議，應(yīng)在投標(biāo)前與h公司進(jìn)行協(xié)商一至后再投標(biāo)。 三、 1、收集招標(biāo)信息 2、索購(gòu)并填報(bào)資審文件 3、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件 4、提出問(wèn)題參加答疑會(huì) 5、編制投標(biāo)文件 6、提交投標(biāo)文件 7、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議 8、講解投標(biāo)文件 9、回應(yīng)招標(biāo)方質(zhì)疑并提交補(bǔ)充資料 10、如果中標(biāo)還應(yīng)簽訂合同