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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2024/7/19)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/7/19)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
電商公司A近期新并購一電商平臺,信息化團隊、信息系統(tǒng)架構(gòu)、運維服務(wù)體系均隨之發(fā)生變化,原IT服務(wù)模式已無法滿足業(yè)務(wù)擴展。
針對A公司的服務(wù)需求,A公司的服務(wù)供應(yīng)商S公司主動對原有的IT服務(wù)模式和相關(guān)制度進行了調(diào)整并部署實施。
2019年第4季度,電商系統(tǒng)于10月16日20點29分至20點59分,11月26 日14點 13分至14點33分分別發(fā)生了系統(tǒng)故障,導(dǎo)致網(wǎng)站無法訪問,需要針對該情況進行服務(wù)回顧。
【問題1】(12分)
S公司在IT服務(wù)部署實施過程中完成了服務(wù)臺管理制度的初始化,請寫出服務(wù)臺管理制度應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,請寫出計算公式并計算如下指標(biāo)。
(1)電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率。
(2)電商系統(tǒng)在2019年第4季度的平均修復(fù)時間(MTTR)。
【問題3】(7分)
IT服務(wù)部署實施的計劃階段,需充分考慮服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,預(yù)先定義應(yīng)急響應(yīng)方法,請指出應(yīng)急響應(yīng)所需的要素或主要活動。
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信管網(wǎng)cnitpm692729672520:
響應(yīng)呼叫請求,聯(lián)系供應(yīng)商,服務(wù)監(jiān)控,10月份可用性 1-30/(24*31*60)*100%=99.93% 4季平均修復(fù)時間:(20+30)/2=25 要素:人員,工具,服務(wù)臺,備件,事件處置流程, 活動:響應(yīng)事件,事件報告,事件分析,應(yīng)急處置,應(yīng)急事件回顧,轉(zhuǎn)化為知識

信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
服務(wù)臺崗位角色與職責(zé) 服務(wù)臺的主要工作流程 記錄事件和服務(wù)請求的具體規(guī)定 事件和服務(wù)請求分派原則 回訪服務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求 績效考核指標(biāo)系統(tǒng)可用率,系統(tǒng)可用時長/系統(tǒng)總時長 50/24×60×30 50/2修復(fù)時間/修復(fù)次數(shù)應(yīng)急啟動,應(yīng)急執(zhí)行,結(jié)束或者終止,評估和總結(jié),成果運用,文檔歸檔備案,考核與獎 風(fēng)險評估,應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)和通知機制,制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,成立小組,明確何人負(fù)責(zé),恢復(fù)服務(wù)所需步驟,監(jiān)控與預(yù)警

信管網(wǎng)cnitpm597517316822:
角色與職責(zé), 工作流程管理制度 事件和問題請求具體要求; 請求事件的原因 回顧機制 服務(wù)臺的績效考核指標(biāo) 觸發(fā)通知機制, 風(fēng)險評估 制定 成立組織并由誰啟動 恢復(fù)機制和責(zé)任人 演練和培訓(xùn), 日常監(jiān)測

信管網(wǎng)yeats85:
1、崗位角色職責(zé) 2、主要工作流程 3、記錄具體要求 4、事件分派原則 5、事件回訪要求 6、績效考核指標(biāo)系統(tǒng)可用率:1、結(jié)合實際,合理定位 2、著眼實戰(zhàn),講求實效 3、精心組織,確保安全 4、統(tǒng)籌規(guī)劃,勵行節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm690511611317:
服務(wù)臺主要內(nèi)容 角色與職責(zé) 服務(wù)臺的主要工作流程 記錄事件和服務(wù)請求的具體要求 事件和服務(wù)請求分配原則 服務(wù)回訪的相關(guān)規(guī)定和要求 服務(wù)考核評估機制 系統(tǒng)可用率,系統(tǒng)可用時長/系統(tǒng)總時長 系統(tǒng)修復(fù)時間/修復(fù)次數(shù)響應(yīng)呼叫請求,發(fā)布信息,聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,運營任務(wù),日常設(shè)施監(jiān)控 風(fēng)險評估,應(yīng)急響應(yīng)觸發(fā)和通知機制,成立應(yīng)急小組,制定應(yīng)急預(yù)案,明確由何人負(fù)責(zé),恢復(fù)服務(wù)所需的行動步驟,應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練,實時監(jiān)控

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