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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/19）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/7/19）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎設施建設項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現(xiàn)自身業(yè)務由硬件設備提供向軟件開發(fā)轉型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。
項目經理小邱負責APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經驗和成果確定了APP的主要便民服務功能，之后開發(fā)團隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網發(fā)放調查問卷，搜集相關的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細的功能需求說明書，并將業(yè)務目標、項目目標、范圍、設計、開發(fā)、高層級需求、詳細需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細的工作進度和人員分工圖表，形成會議紀要并雙方簽字。
后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關設計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構對該APP進行全面的測試。經第三方測評機構測試，發(fā)現(xiàn)多項嚴重的個人信息安全保護問題。經分析，漏洞修復比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預算已超支，經與公司領導和客戶反復協(xié)商，不得不提出項目變更。
[問題1] (10分)
(1)結合案例，請分析在7月召開的范圍確認會上，范圍確認工作是否有遺漏？請指出遺漏的內容。
(2)請闡述范圍確認和質量控制的不同點，完成以下表格。

[問題2](5分)
請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
在上述案例中，收集需求階段項目團隊采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術，在需求跟蹤矩陣設計過程中缺少對
(4)和(5)的策劃。
[問題3] (4分)
請指出項目變更的決策機構，并簡述其成員和職責。
[問題4](6分)
請闡述項目變更應開展哪些工作?
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm513227794901：
1，有缺漏，沒有從行業(yè)、法律法規(guī)方面進行范圍確認。 2，檢查內容，范圍確認是可交付成果是否達到交付標準。質量控制是確保項目工作能夠正確的輸出科交付成果 3先是質量控制然后是確認范圍 4，范圍確認主要是客戶方代表，客戶方領導。質量控制是乙方公司全體成員 5，范圍確認比較詳細要對著需求規(guī)格說明書進行核對。問卷調查，訪談，類比估算 行業(yè)政策，法律法規(guī)ccb ...監(jiān)理方負責人，乙方技術總監(jiān)，乙方項目經理，乙方高層，甲方業(yè)務代表，甲方領導。審批變更是否執(zhí)行1變更申請 變更影響評估 變更審批 實施變更 追蹤變更效果 變更效果后評價

信管網liulei_it：
（1）7月份的會議并沒有形成范圍確認的確認書，只是會議記錄。 范圍確認沒有評審（1）調查問卷（2）走訪（3） （4）業(yè)務需求（5）干系人需求項目變更的決策機構是變更控制委員會也稱之為ccb。其職責是負責項目變更的決策。成員有項目變更應該展開工作有：（1）項目干系人提出變更（2）項目經理進行初審（3）提交ccb審核和決策（4）執(zhí)行變更并進行監(jiān)控（5）將變更情報通知干系人（6）變更情報記錄

信管網cnitpm644966510417：
正確性 完整性 項目組 客戶 全過程，階段結束或項目結束 詳細 標桿對照，訪談，問卷調查 測試策略和測試場景ccb，領導層，對變更進行決策 申請 分析 方案論證 ccb審查 通知并實施 實施監(jiān)控 效果評估 變更收尾

信管網cnitpm694570642606：
范圍確認工作有遺漏，遺漏的內容包括： 1、遺漏了產品及功能交付清單 2、遺漏了產品的驗收標準的確認 3、遺漏了產品明確的質量標準的確認 4、遺漏了項目范圍風險的確認 5、只有會議紀要，遺漏了客戶正式的書面認可 檢查內容：前者關注驗收的可交付成果，后者關注可交付成果的正確性是否滿足質量要求 檢查時間點：前者在整個項目期間開展，后者只開展一次或在項目的預定義點開展 執(zhí)行人員：前者由客戶和項目管理人員進行確認，后者由項目人員進行檢查 詳略程度：前者詳細（1）訪談 （2）標桿對照 （3）問卷調查 （4）測試策略 （5）測試場景 ccb 成員：通常包括客戶和實施方的決策人員 職責：是決策機構，而不是作業(yè)機構，通常ccb的工作室通過評審手段來決定項目基準是否能變更，但不能提供變更方案。變更申請 對變更的初審 對變更方案的論證 變更審查 發(fā)出通知并實施變更 實施監(jiān)控 變更結果的評估 變更的收尾

信管網cnitpm709798951570：
缺少項目驗收標準，以及需求分析不到位，缺少項目安全性相關內容。 內容：一個是可交付產物的檢查，另一個是項目基準及質量保證的檢查 時間點：前者在驗收前完成，后者在整個項目生命周期執(zhí)行 執(zhí)行人員：項目經理及客戶，質量經理 程度：可分階段執(zhí)行，全部類比估計，調查問卷，會議 成本，質量項目變更管理委員會 項目發(fā)起人，組織高層，客戶方，在接到變更申請后進行分析評估，確定是否實施變更提交變更申請 變更初審 變更方案評估 變更計劃 通知變更 實施變更 監(jiān)控變更 變更成果評估

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