• 試題1

  在項目范圍確認時，經常會使用群體決策技術，在以下群體決策技術中，（）是根據群體中超過50%人員的意見作出決策。
  A、一致同意原則
  B、大多數原則
  C、相對多數原則
  D、獨裁原則

• 試題2

  在管理項目團隊時，項目經理可以運用（）等方法來解決沖突
  A.求同存異、觀察、強制
  B.求同存異、妥協、增加權威
  C.強迫、問題解決、撤退
  D.強迫、妥協、預防

• 試題3

  有關識別風險，以下說法不正確的是（ ）。
  A．項目組全體成員參與風險識別
  B．識別范圍覆蓋了項目的整個生命周期
  C．風險管理計劃是風險識別的輸出
  D．識別過程中綜合運用了多種風險識別的技術和工具

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/8/2）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：達成群體決策的方法有很多，例如：
  (1)一致同意。每個人都同意某個行動方案。達成一致同意的一種方法就是德爾菲技術，由一組選定的專家回答問卷，并對每輪需求收集的結果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復，以保持匿名狀態(tài)。
  (2)大多數原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數定為奇數，防止因平局而無法達成決策。
  (3)相對多數原則。根據群體中相對多數者的意見做出決策，即便未能獲得大多數人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。
  (4)獨裁。在這種方法中，由某一個人為群體做出決策。
  群體決策技術：http://www.xomuzic.com/pm1/50937.html

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：沖突管理的幾種方法：撤退/回避、緩和/包容、妥協/調解、強迫/命令、合作/解決問題
  

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：識別風險的輸出：
  1、風險登記冊
  2、風險報告
  3、項目文件更新（假設日志、問題日志、經驗教訓登記冊）